Por YEC

Examinar montones de solicitudes y hojas de vida puede ser un trabajo tedioso. Sin embargo, existen algunos “consejos” de reclutamiento que puede aprovechar para encontrar los mejores candidatos, personas que pueden ser adecuadas para usted desde el principio.

Para obtener más información sobre lo que funciona, 10 emprendedores exitosos del Young Entrepreneur Council (YEC) compartieron sus consejos de reclutamiento favoritos para encontrar lo mejor de lo mejor.

¿Cuál es su mejor “consejo” de reclutamiento para encontrar los candidatos más calificados para su negocio? ¿Por qué funciona tan bien?

1. Busque personas que ya se adapten a la cultura

Contrato a personas que ya encajan en mi cultura y no pretenden cambiar quiénes son mis empleados. Dos preguntas que me gusta hacer son cómo gastarían $ 5 millones después de impuestos, o cuál es su mayor molestia. Haré 20 preguntas en una hora de entrevista, y realmente me ayuda a conocer a mis futuros empleados y rechazar a aquellos que sé que no encajarán bien en mi negocio. —Jennifer A. Barnes, Optima Office, Inc

2. Crea una competencia de resolución de problemas

Una excelente manera de identificar a las personas con talento es crear un concurso en el que los participantes intenten resolver un problema importante y ganar un premio. Por ejemplo, las grandes empresas de tecnología recompensan a las personas por identificar problemas de seguridad. Puede modelar una competencia sobre esta táctica y hacer que un grupo de posibles solicitantes trabaje en un proyecto para obtener una recompensa. Esto te ayudará a atraer e identificar a los mejores talentos. —Blair Williams, miembro de la prensa

3. Trabajar con los solicitantes de empleo por proyecto.

Cualquiera puede verse increíble en papel, pero es mejor verlo con sus propios ojos. Sin embargo, aún desea respetar el tiempo de las personas. Por lo tanto, lo que sugeriría es ir despacio e intentar trabajar con un candidato por proyecto desde el principio. De esta forma podrás ver sus habilidades en acción. También le permitirá saber si son culturalmente apropiados para su equipo. —Salomon Thimothy, OneIMS

4. Contratar de un grupo de talentos global

Si está lejos, reclute de un grupo de talentos global. Uno de los mayores beneficios de adoptar por completo el trabajo remoto es que abre la puerta para contratar al candidato más calificado para su negocio, independientemente de su ubicación física. Esto no solo significa que tendrá muchos más candidatos para elegir, sino que a menudo se pueden ahorrar al contratar talentos en países con un costo de vida más bajo. —Mark Stallings, Casely, Inc.

5. Comprender cómo los candidatos abordan los problemas laborales.

Comprender cómo abordaría un candidato las situaciones laborales típicas puede darle una fuerte indicación de su carácter. Las mentalidades emprendedoras a menudo se investigan y ver cómo reacciona alguien puede ayudar a determinar si realmente tiene la capacidad de pensar detenidamente y resolver los problemas de manera efectiva. —Jordan Edelson, Aperitif Mobile LLC

6. Configure un programa de recomendación con recompensas

Contamos con un sólido programa de referencias que utilizamos para encontrar nuevas contrataciones. Recompensamos a los miembros de nuestro equipo y a sus empleados después de hitos específicos con nuestra empresa. Por ejemplo, si una persona recomendada permanece con nosotros durante seis meses o más, ambos empleados reciben un bono de registro de $ 500. Descubrí que esta estrategia alienta a nuestro equipo a recomendar amigos con experiencia, profesionales y listos para trabajar. —John Turner, SeedProd LLC

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7.Haz uso de asociaciones de antiguos alumnos para encontrar los mejores candidatos.

Me gusta llamar a mis asociaciones de antiguos alumnos para encontrar candidatos calificados para mi negocio. Este enfoque funciona bien porque ahorra mucho tiempo al revisar cartas de presentación y currículums y seleccionar candidatos. —Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

8. Contratar según valores y carácter

Contrato a personas en función de sus valores y carácter en lugar de su experiencia laboral. Lo que busco es integridad, eficiencia, tenacidad y compasión. Estos rasgos se pueden encontrar en una conversación simple al observar cuán genuinos son en su discurso y cómo navegan por el mundo personal y profesionalmente. La verdad es que la experiencia laboral es importante, pero también queremos amar a las personas con las que trabajamos. —Givelle Lamano, bufete de abogados Lamano

9. Redacte una oferta de trabajo clara y optimizada

Para encontrar candidatos calificados para su negocio, es importante redactar una lista de trabajos optimizada y de alta calidad. La publicación de su trabajo debe tener una descripción clara e indicar claramente el rol y los deberes del puesto para que los candidatos calificados se postulen. Mientras más personas comprendan el puesto, más probabilidades habrá de que se postulen personas calificadas. —Jared Atchison, WPForms

10. Contrata a personas que no estén buscando trabajo.

Contrata candidatos pasivos, personas que no buscan trabajo. Esta es una de las principales razones por las que los equipos de RR.HH. utilizan las redes sociales para la contratación. Funciona porque encuentra candidatos exitosos en su puesto actual y habla con el mundo sobre [your open positions] a través de las redes sociales. Los candidatos pasivos se abordan directamente, lo que a menudo anula el costo del proceso de contratación. —Matthew Podolsky, Asesor Legal de Florida, Pensilvania

Sobre el Autor

Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC) es una organización a la que solo se puede acceder por invitación de los jóvenes emprendedores más exitosos del mundo.

Este artículo fue publicado originalmente en AllBusiness.com.

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