Tu tiempo en este planeta es limitado. Los días no deben desperdiciarse y, especialmente, no deben desperdiciarse haciendo algo que no quiere hacer. ¿De qué sirve? Los grandes negocios están dirigidos por personas que se preocupan. Que están comprometidos, que lo han hecho todo. Están decididos a hacer que su negocio sea exitoso y están listos para hacer lo que sea necesario.

Si no eres tú, tal vez sea hora de vender. Aquí hay cinco señales de que es hora de vender su negocio.

Tu negocio te ha superado

Quizás ha contratado bien y sus empleados están superando sus expectativas. Hacen avanzar el negocio de formas que nunca imaginó. Tienen sueños y metas para adónde quieren llevarlos y tú no estás tan seguro. Intentas gobernarlos porque estás satisfecho con una entidad que avanza penosamente y te gana un salario. Nuevos clientes y oportunidades entran en el negocio desde todos los ángulos, pero no te entusiasman como antes.

Tal vez prefiera no enfrentar los desafíos que se avecinan, tal vez esté haciendo todo lo posible para quedarse quieto. Si desea un equipo de 12 pero su negocio se dirige hacia 100, hay un retraso en sus objetivos. Si sus empleados tienen sueños más grandes para su negocio que usted, si simplemente no tiene la ambición de llevarlo a donde es capaz de llegar, esta es una gran señal de que debe vender. De lo contrario, es una bomba de tiempo, lo que resulta en empleados frustrados que no ven progreso y toneladas de potencial subutilizado.

Encuentre un comprador con grandes planes, para sus clientes y su equipo. Encuentre a alguien que quiera afrontar los desafíos que quiere evitar. Déjalos ser el héroe para subir de nivel. Siéntase seguro sabiendo que las pasiones de su equipo pueden avanzar y continuar la búsqueda de su propia vocación.

Has superado tu negocio

Si ha estado administrando su negocio por un tiempo, probablemente lo sepa de memoria. Cada obstáculo, ya lo has visto. Ningún problema puede sorprenderte, ninguna noticia puede confundirte. Tu habilidad inconsciente significa que puedes realizarla mientras duermes. Genial, ¿verdad? No tanto.

Si bien este nivel de dominio es impresionante, es posible que no lo sienta. Quizás esté aburrido y listo para un nuevo desafío. Quiere resolver problemas más grandes y deshacerse de los que ha visto antes. En secreto disfrutas de un poco de confusión porque hace que las cosas sean interesantes, pero no es sostenible a largo plazo. Es tentador dar un paso atrás y apartar los ojos de la pelota mientras exploras otras opciones, pero es posible que eso no funcione. El negocio podría empezar a retroceder y perderá la fuente de ingresos que debería haber vendido.

Antes de empezar a cortejar compradores, intente experimentar. Vea si puede llevar su negocio existente a nuevas alturas. Supera sus límites, haz que golpee por encima de su peso. Dale a tu equipo más responsabilidad y lanza tu sombrero en círculos más grandes, considera hacer una adquisición tú mismo. Tome el conocimiento incomparable que posee y llévelo al siguiente nivel. Si eso aún no funciona, tal vez sea hora de seguir adelante.

Tu industria se está reduciendo

Si navega en un barco que se hunde, puede que sea hora de desembarcar. ¿Pero, como lo sabes? Las tendencias en el comportamiento humano y la tecnología pueden predecir el futuro. Si el futuro no involucra su tipo de negocio, haga algo ahora. Si su producto principal pasa de moda, si es analógico en un mundo digital, si su servicio solo se usa irónicamente, la escritura está en la pared y el pronóstico no es bueno.

Reimagine, vuelva a trabajar, gire. Analice todo lo que hace para discernir qué está preparado para el futuro y qué pronto dejará de ser relevante. Las empresas que se contraen no son atractivas para los compradores, por lo que deben abordarse primero. Evalúe la situación, haga un plan y vuelva a imaginar su papel en el mundo moderno. Es posible que vuelva a enamorarse de su negocio.

Hay muchas formas difíciles de ganar dinero, pero luchar contra el cambio es la forma menos divertida. Su negocio podría ser la compra perfecta para un comprador con un plan. Es posible que sepan exactamente qué hacer con sus activos atemporales. El cambio es inevitable, quedarse quieto es opcional. Siga haciendo avanzar su negocio y luego decida qué papel quiere desempeñar en su futuro.

Oportunidades de asociación

Uníos y conquistar, como dice el refrán. Si bien hacerlo solo parece una perspectiva desalentadora, la respuesta podría estar en una asociación. Combine las fortalezas con un competidor o colaborador para tener una porción más grande del pastel. Accede a trabajos más emocionantes, profundiza y conviértete en un pez más grande en el mismo estanque.

Los nombres de compañías de doble barril están en todas partes, lo que indica que esta estrategia puede hacer maravillas. Asegure las economías de escala en todos los aspectos de su negocio; oficina, fabricantes, equipo y admin. Reduzca el costo de lo no esencial para alcanzar nuevas alturas de oportunidad y rentabilidad. Podría funcionar bien.

Puede que una adquisición no sea la correcta, pero una fusión puede dar en el clavo. Encuentre un socio cuyos valores se alineen y cuyas metas para el futuro sean sólidas. Trágate tu orgullo y haz la pregunta, es posible que descubras que ellos sienten exactamente lo mismo.

Estas distraído

Si sus ojos están puestos en otros negocios, es una buena señal de que es hora de vender su negocio principal. Los proyectos secundarios, aunque están de moda, a menudo son una economía falsa. Pesa lo que prefieras, cinco empresas mediocres o una marca conocida. Ambos escenarios consumen la misma energía, pero en el primero se distribuye en varias direcciones y en el segundo se pone poderosamente en una sola empresa.

Rara vez vale la pena dividir su atención. Caza dos conejos, no atrapes ninguno. El malabarismo es para payasos de circo. Iniciar un nuevo negocio con el otro provocará su desaparición o costará su crecimiento. La concentración es un requisito previo para el flujo, y el flujo es donde ocurre la magia en términos de administrar un negocio. Trabajo profundo, grandes ideas, pensamiento concentrado; no es posible al registrar nuevos nombres de dominio cada semana.

Las agitaciones secundarias son a menudo trampas de distracción que es mejor que los empresarios eviten. Comenzar uno plantea preguntas sobre su trabajo principal y podría reducir su valor percibido para los compradores. Haga que su negocio actual sea el que venda y que su proyecto paralelo sea el primero. Salga en lo alto y asegúrese de tener un claro descanso antes de embarcarse en otra ruta. La alternativa es complicada.

Si ha superado su negocio o si su negocio le ha superado a usted. Si su industria se está reduciendo o si está buscando en otra parte. Si lo que está haciendo podría hacerse mejor en una asociación, tal vez ahora sea el momento de vender. Revise cuidadosamente las opciones y asegúrese de que el diagnóstico sea correcto antes de continuar. Tu tiempo en la tierra es limitado; no lo desperdicie en un negocio del que no esté completamente enamorado.

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: Promedio: )
LEER  Una nueva empresa de alimentos regenerativos con biodiversidad integrada