Pocas empresas tienen información más detallada sobre el estado del capital de riesgo cotidiano que AngelList. Según los datos de la empresa, más del 51% de las “principales operaciones de capital de riesgo de EE. UU.” Involucran su plataforma y herramientas, lo que les brinda una visión muy amplia de todo lo que está sucediendo.

El CEO de AngelList Venture, Avlok Kohli, se unió a nosotros en TechCrunch Early Stage para discutir temas que van desde el estado del mercado hasta sus pensamientos sobre por qué de repente hay tanto dinero invirtiendo en VC (enviando calificaciones al cielo) y hacia dónde podría ir AngelList desde aquí. Comenzamos con una presentación que resume todo lo que Kohli ve en la industria en este momento, seguida de una sesión de preguntas y respuestas centrada principalmente en la audiencia.

He integrado la entrevista completa al final de este artículo, pero aquí hay algunos aspectos destacados:

El creciente enfoque de AngelList en los fundadores

Kohli dice que no esperaba encontrarse en la industria del capital de riesgo, pero el potencial de AngelList para convertirse en algo completamente nuevo lo atrajo:

“Ciertamente no veía a la empresa como la industria en la que estaría. Lo que me atrajo no fue necesariamente el negocio, en realidad fue la base de una plataforma financiera y la capacidad de crear herramientas y productos que finalmente se extienden a los fundadores. Cuando asumí el cargo, muchas de nuestras herramientas estaban diseñadas para médicos de cabecera y LP, realmente el lado de los donantes, y cómo se reduce la fricción y se involucra a más personas. Realmente se inclinó hacia el movimiento capitalista en solitario, y tengo más LP por venir.

Luego también existe esta oportunidad de comenzar a construir productos fundamentales, que obviamente es algo cercano y querido para mi corazón. Creo que hay muchas cosas que podemos hacer para mejorar no solo la experiencia de recaudación de fondos, sino también los productos posteriores que pueden usar. Desde el banco hasta la gestión de gastos, pasando por las mesas de taponado, los nueve metros completos. Creo que hay mucho que podemos hacer allí. (Marca de tiempo: 10:11)

Cuando luego le pedí que explicara cómo serían estos productos centrados en el fundador, Kohli desarrolló:

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