Por Sean Harper, director ejecutivo y cofundador de Seguro para padres.
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Iniciar un nuevo negocio requiere mucho tiempo, energía y motivación. Pero trasladar su negocio de una puesta en marcha en su garaje a un negocio completo es un esfuerzo riguroso lleno de implicaciones legales, financieras y estratégicas. Al comprender tres características clave de quienes pueden subir de nivel en un nuevo negocio, puede comenzar a planificar el crecimiento futuro ahora.
Esté abierto a otras perspectivas
La confianza y la pasión son esenciales para los emprendedores, pero también pueden crear una visión de túnel. Si no se da cuenta de que hay otras vías a seguir, podría terminar cometiendo errores innecesarios o ignorando las perspectivas externas muy útiles y objetivas que su empresa puede necesitar para prosperar.
Para empezar, la terquedad excesiva puede desanimar a los inversores compatibles que entienden su negocio y su industria. O peor aún, podría terminar viéndose obligado a renunciar a su propio negocio. Esto es lo que le pasa al 80% de los directores ejecutivos fundadores.
A medida que su negocio crezca, tendrá que enfrentar más opiniones. Pero si se une a personas inteligentes y mantiene la mente abierta, es casi seguro que descubrirá nuevas formas de administrar a las personas y los recursos que necesita para que su negocio sea exitoso.
Esto no significa que deba seguir la sabiduría convencional sin lugar a dudas. Esta actitud nunca va a producir grandes cambios. Pero si ha contratado a personas inteligentes, entonces quiere escuchar lo que tienen que decir en lugar de ignorarlo porque no se alinea con su punto de vista.
Mantenerse receptivo a nuevas ideas puede ser complicado, pero lo comparo con la mentalidad de un principiante. En pocas palabras, significa abordar todo, una idea, un problema, una solución, con ojos nuevos. Deje de lado las ideas preconcebidas y evalúe el problema como lo haría un novato. Es más difícil de lo que parece, en parte porque tienes que dejar ir tu ego, pero el resultado final es un intercambio activo y energizante de ideas que tu negocio será mejor para tener.
Comidas para llevar: Recuerde que las nuevas ideas e incluso las críticas no son ataques personales. Las personas involucradas en su negocio están tratando de crear el mejor producto / servicio / negocio posible. Mantener la mente abierta a nuevas ideas ayuda a que su negocio crezca.
Tener una estrategia de ampliación
Los emprendedores a menudo inician un negocio porque tienen una buena idea. Han descubierto cómo mejorar algo y están ansiosos por lanzar el negocio y ver cómo responde el mercado. Y en estas primeras etapas, puede tener sentido hacer lo no escalable. Sé que aprendí mucho cada vez que tuve que meterme en las trincheras para hacer avanzar mi negocio.
Pero llega un momento en que su empresa necesita una estrategia de ampliación. Y uno de los principales indicadores para los que necesita un plan sólido para un crecimiento exponencial es cuando ve un camino para salir a bolsa.
Su estrategia de crecimiento debe ser algo que pueda explicar claramente a los inversores. Antes de que alguien invierta millones de dólares en su negocio, quieren saber que puede usar su gran idea y convertirla en un negocio rentable.
Comidas para llevar: Antes de contactar a los inversores, asegúrese de tener un plan que muestre exactamente cómo se desarrollará su negocio. Sin él, pocos inversores le darán la hora del día.
Encuentra los socios adecuados
El crecimiento requiere capital y, para obtener capital, es probable que necesite inversores. Ya sean inversores ángeles o capitalistas de riesgo, la mayoría querrá tener voz en las decisiones clave a medida que su negocio crezca, y eso es algo bueno. Nadie hace todo lo posible por sí solo, y tener expertos que puedan ofrecer consejos es increíblemente valioso.
Considere el crecimiento como una oportunidad para evaluar con quién desea asociarse y cómo puede servir mejor al negocio que ha creado. Quieres considerar:
• Tus habilidades. La asociación con inversores con habilidades o experiencias únicas que complementan las suyas crea una base sólida para la colaboración.
• Tu vista. Aclare el panorama general de su negocio. Cual es su meta? Es diferente de lo que hace o vende: la visión es sobre cómo una comunidad o el mundo se verán afectados por sus servicios comerciales. En mi experiencia, una visión sólida alinea a los miembros fundadores y ayuda a atraer a los inversores y socios comerciales adecuados.
• Tus metas. ¿Cuál es el objetivo final de su negocio? ¿Estás buscando salir a bolsa con el tiempo? ¿Quiere hacer crecer el negocio lo suficiente como para venderlo? Haga un inventario y sea honesto consigo mismo; esto puede ayudarlo a encontrar los socios que necesita para lograr sus objetivos.
Comidas para llevar: Los inversores suelen ser esenciales para construir una startup y elegir los adecuados puede ayudar a acelerar su negocio. Colabora con personas que comprenden tu sueño y pueden ayudarte a hacerlo realidad.
La ruta desde la puesta en marcha hasta los negocios reconocidos a nivel nacional no está trazada para ningún emprendedor. Si su objetivo es hacer crecer su negocio tanto como sea posible, también debe estar preparado para crecer.
