Muchos observadores esperaban un aumento en la actividad de fusiones y adquisiciones cuando el mundo comenzó a salir de la pandemia en 2021, pero el pico actual está rompiendo todos los récords, superando los $ 2,4 billones en la primera mitad del año. Esto representa un aumento de más del 150% con respecto al nivel de actividad de fusiones y adquisiciones del año pasado.

A medida que surge la pandemia, existe una escasez de mano de obra que tiene causas complejas, lo que ha aumentado la competencia por el talento. Además de eso, estamos experimentando lo que se ha llamado la “Gran Renuncia”, con 4 millones de personas que dejaron sus trabajos solo en abril.

La buena noticia es que con el enfoque y la preparación de liderazgo adecuados, puede enfrentar la incertidumbre y mantener sus valiosos talentos a bordo.

Los líderes empresariales de todo el mundo tienen una mejor apreciación del valor de sus empleados como activo competitivo. Por lo tanto, si está considerando una fusión o adquisición en esta etapa crítica, sabe la importancia de retener el talento y mantener contentos a los empleados durante el proceso de fusión y adquisición. Es simple, lo necesitas.

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La guerra por el talento es real

Las empresas, especialmente las nuevas empresas que buscan talento altamente calificado, estaban envueltas en una guerra por el talento antes de la pandemia. COVID-19 lo intensificó, y si los empleadores pensaban que tenían la ventaja cuando los trabajadores estaban siendo golpeados por los despidos y el tiempo libre, ahora lo saben mejor. Un informe publicado a principios de este año citó la alarmante estadística: más de la mitad de los trabajadores en América del Norte dijeron que planean buscar nuevos trabajos cuando termine la pandemia.

El dinero por sí solo no resolverá el problema de los empleados impulsados ​​por objetivos. Los empleados que invierten en su negocio ponen su corazón y alma en él, lo cual es invaluable. Pero los empleadores deben redoblar sus esfuerzos para mantener esa lealtad, y las situaciones de fusiones y adquisiciones amenazan el status quo.

Las adquisiciones añaden un elemento de incertidumbre y los trabajadores que se sienten inseguros sobre el futuro de una empresa y su papel en ella tienen más probabilidades de buscar en otra parte. La buena noticia es que con el enfoque y la preparación de liderazgo adecuados, puede superar esta incertidumbre y mantener sus valiosos talentos a bordo. A continuación, se ofrecen algunos consejos para tener en cuenta a los empleados durante las fusiones y adquisiciones:

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Comunica, comunica, comunica: Si está dirigiendo una nueva empresa o una empresa de tecnología establecida a través de una adquisición, lo más importante que puede hacer es compartir su visión de cómo se verá el nuevo negocio y cómo lo harán los empleados, parte de su éxito. Los empleados de hoy tienen una mentalidad más emprendedora que las generaciones anteriores. Están motivados por un objetivo y necesitan sentir que tienen un interés en el negocio. En una situación en la que la incertidumbre genera ansiedad (y hace que los empleados consideren irse), es difícil comunicarse en exceso y la comunicación insuficiente puede ser desastrosa.

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