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Cuatro consejos importantes para retener a sus empleados por más tiempo

El secreto para ayudar a las startups a encontrar el producto adecuado para el mercado

Por Thomas Griffin, cofundador y presidente de OptinMonster. Emprendedor, inversor y experto en software. Ayudarle a ser un mejor líder en su organización.

Como líderes y emprendedores, ciertamente saben lo importante que es la retención de empleados. Cuando los empleados trabajan con usted durante mucho tiempo, se familiarizan con las pautas y políticas de su empresa y conocen la cultura general mejor que aquellos que se acaban de unir.

Como resultado, en mi experiencia, los empleados con más antigüedad están más dispuestos a adaptarse a situaciones y circunstancias para ayudar a la empresa a lograr su objetivo. Después de trabajar en el mismo entorno durante tanto tiempo, saben exactamente cómo manejar las cosas en situaciones específicas, por lo que su eficiencia aumenta y se vuelven más productivos en sus trabajos. Pero esa no es la única razón por la que debería centrarse en la retención de empleados. También tiene varias otras ventajas.

Uno de esos beneficios es cómo afecta la reputación de su empresa. Tener empleados a largo plazo en su empresa refleja un entorno de trabajo positivo y una mayor satisfacción de los empleados. Por lo tanto, mantener a sus empleados por más tiempo puede poner su negocio en una luz positiva y atraer nuevos talentos a su marca. Además, también le ahorra una tonelada de dinero que de otro modo gastaría en contratar y capacitar a nuevos empleados para reemplazar a los antiguos.

Retener empleados no siempre es fácil. Sin embargo, con la actitud adecuada y un poco de esfuerzo, puede lograrlo fácilmente. Así que veamos algunas formas de hacerlo.

1. Nunca coloque a los empleados en los roles incorrectos.

Una de las principales razones por las que los empleados renuncian a sus trabajos se debe a la falta de satisfacción laboral. Esto sucede cuando sienten que no están logrando sus objetivos a pesar del arduo trabajo que realizan. Si esto continúa durante mucho tiempo, comienzan a sentirse abatidos e infravalorados. Como resultado, se ven obligados a dejar sus trabajos y buscar nuevas oportunidades.

Pero puede retenerlos identificando sus habilidades y talentos y colocándolos en roles que les correspondan. Esto lo ayudará a aumentar la satisfacción de los empleados y retenerlos por más tiempo. También asegurará que sus empleados utilicen sus habilidades y talentos para contribuir de manera significativa a su negocio.

2. Reconozca sus esfuerzos.

Otra forma de retener a sus empleados es crear una cultura empresarial que reconozca sus esfuerzos y su arduo trabajo. Al hacer esto, le está haciendo saber a su empleado que aprecia su contribución a la empresa.

Esto los motiva a continuar con su gran trabajo, ya que se enorgullecen de su capacidad para contribuir al éxito del negocio. También es una excelente manera de fomentar el compromiso, aumentar la productividad y reducir el estrés en el trabajo. Cuando todo esto sucede, es menos probable que sus empleados renuncien a sus trabajos.

Hay varias formas de reconocer a sus empleados. Por ejemplo, puede fomentar un programa de reconocimiento de pares entre sus empleados. En este programa, alienta a su equipo a reconocer públicamente el trabajo de los demás a través de comentarios positivos. A veces, unas pocas palabras positivas de agradecimiento son suficientes para motivar a su equipo.

3. Deje de microgestión.

La microgestión puede ser una de las principales razones por las que sus empleados renuncian a sus trabajos. Por lo tanto, analice su comportamiento e identifique si está microgestionando a sus empleados. Cuando empiezas a microgestionar a tus empleados, empiezas a tener cada vez más el control.

No quieres que tu equipo te mantenga al tanto de cada pequeña tarea. Esto puede agregarles estrés indebido, generar desconfianza y desmoralizarlos. También mata la productividad y hace que su equipo sea menos eficiente en su trabajo. Todo esto puede ser una razón importante para que sus empleados consideren irse. Si no quiere que eso suceda, deje de microgestión ahora.

4. Cree un espacio de trabajo psicológicamente seguro.

A veces, es posible que sus empleados no se sientan psicológicamente seguros en el trabajo y teman que sus ideas o pensamientos tengan repercusiones. Como resultado, se abstienen de compartir sus ideas, comentarios o pensamientos en general. Estas personas tienden a ser calladas en las reuniones o son demasiado agradables. También notará que son menos interactivos con los demás y en su mayoría se quedarán atrás, independientemente del tema del evento.

Si esto les sucede a sus empleados, podrían terminar renunciando a sus trabajos. Por lo tanto, identifique tales actividades y trate de rectificar la situación siendo más abierto y alentador con sus empleados. Rompe todas las barreras de comunicación y toma la iniciativa de guiar en lugar de dictar. Ayudará a sus empleados a sentirse más cómodos en el trabajo.

No siempre puede evitar que sus empleados abandonen la empresa, pero siempre puede hacer todo lo posible para que se sientan cómodos creando una cultura laboral que valore a sus empleados por su arduo trabajo. Esto aumentará automáticamente la satisfacción de los empleados y lo ayudará a mantener a sus empleados por más tiempo.

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