Campaña creativa del diseñador Sam Hennig
Esta campaña no oficial simple pero muy efectiva creada para KitKat por Sam Hennig para una plataforma de marketing participativo Briefs de un minuto ha capturado la imaginación del mundo de la publicidad y de todos aquellos que se adaptan a la «fatiga del zoom».
Jugando con el famoso eslogan de KitKat «Tómate un descanso», los cambios actuales en la forma en que trabajamos están causando problemas tanto a los empleadores como a los empleados, que se muestran reacios a aprovechar las vacaciones bloqueadas. Si bien algunos empleadores han respondido cambiando su semana laboral a semanas de cuatro días, otros se preguntan cómo responder.
Aplazamiento de 2020
Un estudio de 100.000 trabajadores del Reino Unido en el proveedor de software de gestión de la fuerza laboral RotaCloud publicado a principios de diciembre mostró que los británicos tenían significativamente más vacaciones anuales no utilizadas en 2020 que en años anteriores. El empleado promedio todavía tenía 13,8 días de vacaciones para tomar, 4,1 días más que en el mismo período de 2019 (9,7 días).
Denise Jennings, Gerente de Recursos Humanos de RotaCloud, dijo: “Al no poder viajar, muchos de nosotros sentimos que tomarnos el tiempo para gastarlo en casa no valía la pena y, por lo tanto, para muchos de nosotros, las vacaciones anuales se están acumulando . Como muchas empresas han permitido que los empleados traspasen algunas vacaciones anuales no utilizadas en 2020, el problema solo se agrava.
Horas extras no pagadas
El actual auge de las tareas a domicilio también ha visto un aumento en el número de personas que trabajan más horas. La última investigación publicada el mes pasado por el Congreso de Sindicatos (TUC) encontró que más de tres millones de personas realizaron el equivalente a £ 24 mil millones de trabajo no remunerado en 2020. Esto equivale a alrededor de 7.7 horas de horas extraordinarias no remuneradas cada semana.
Encontró que la mayoría de los diez principales grupos ocupacionales por horas extra no remuneradas eran trabajos que probablemente se realizaban desde casa.
El aumento de horas, junto con la falta de vacaciones, aumenta el riesgo de agotamiento, que muchos empleadores tratan de afrontar de forma proactiva.
Recuperar la casa
Una forma en que los empleadores pueden abordar este problema es fomentar más días libres esporádicos en casa solo para relajarse en lugar de simplemente bloquear el tradicional descanso de dos semanas para una escapada.
Barney Voss, director de operaciones de la agencia digital Tug, dijo: «al comienzo del primer encierro solíamos llamarlo «trabajar desde casa», pero ahora ha crecido hasta un estado en el que estamos confinados a «vivir donde trabajamos». Es una tensión real, por eso nuestro punto de vista como empleador ha sido animar a nuestro equipo a tomarse un descanso, para que los miembros de nuestro equipo puedan poner esa distancia entre ellos y el trabajo y recuperar su hogar como un lugar para relajarse y disfrutar. en lugar de un escondite multifuncional del virus. «
«Trabajo, descanso y aventura ”
A medida que más y más empleados echan un vistazo a su lugar de trabajo, algunos empleadores están adoptando esta tendencia como una forma de fomentar un mayor uso del tiempo libre.
Bridie Gallagher, directrice générale de Glass Digital, a déclaré: «Cette année, nous avons lancé une politique de télétravail qui permet au personnel de travailler de presque partout dans le monde, l’une des principales raisons étant de permettre plus de flexibilité avec les vacaciones anuales. Varios empleados nos han comentado que están ansiosos por realizar viajes largos donde puedan compaginar trabajo, descanso y aventura. »
Gallagher continuó explicando que “tenemos muchos empleados con socios remotos, amigos o familiares que han programado visitas prolongadas una vez que las restricciones lo permiten, utilizando una combinación de trabajo remoto y vacaciones anuales para aprovechar al máximo su tiempo. juntos.»
Ir ilimitado
Liviu Tanase, director ejecutivo de ZeroBounce
ZeroBounce es una empresa que respondió de una manera completamente diferente. Liviu Tanase, CEO de ZeroBounce, dijo: “Presentamos nuestra política de tiempo libre ilimitado en enero de 2021 con el objetivo de eliminar los procesos que no tienen un impacto positivo en nuestra oferta de servicios. Nuestras pólizas solían ser el número fijo más tradicional de días por año, aumentando con la antigüedad. Nos preguntamos: «¿Esto agrega valor a nuestro departamento de microgestión del número de días libres por año que toma un empleado?» «
Luego explicó que «nuestro temor inicial de que cualquiera que abuse de la política de licencia ilimitada ha sido reemplazado por el temor de que la gente no se tome el tiempo para recargar sus baterías fuera del trabajo».
Para facilitar esto, los gerentes desempeñan un papel importante a la hora de garantizar que se tenga en cuenta el bienestar de los empleados. Tanase dice que depende del “gerente estar al tanto de cómo lo están haciendo todos; ofrezca ayudar a las personas a gestionar la carga de trabajo y anímelas a que se tomen tiempo para sí mismas.
A medida que el Reino Unido y otros países consideren flexibilizar las medidas de bloqueo, es probable que los empleados comiencen a planificar sus futuras vacaciones nuevamente. No obstante, esto planteará un desafío completamente diferente en sí mismo, ya que la gran mayoría de las solicitudes se realizarán durante la segunda mitad del año.
Un enfoque proactivo para fomentar descansos regulares durante todo el año para promover el bienestar de los empleados será esencial para un enfoque de trabajo saludable y sostenible.
