Por Jean Ginzburg, fundador y director ejecutivo de Ginball | Acelerar el marketing digital para empresas tecnológicas | Crecimiento más rápido | Incremento de beneficios | Ampliar el reconocimiento de marca.

Iniciar un negocio no se trata solo de aprovechar al máximo su capital y encontrar formas eficientes de generar ganancias. También se trata de cómo gestiona a su equipo para que puedan hacer su parte para fortalecer su negocio.

En este mundo altamente digitalizado, nos encanta la comodidad y la eficiencia de trabajar de forma remota. Pero es importante que no pierda de vista la relación entre usted y su equipo mientras disfruta de los beneficios de la nueva era del trabajo.

Tu éxito depende de tu equipo

Tu equipo es tan importante como tu negocio. Ellos son los que están detrás de tu éxito. No estarías donde estás sin ellos.

Los empleados felices son empleados productivos, dicen. Cuando sus empleados estén satisfechos, será más probable que brinden un servicio de calidad a sus clientes. Su felicidad se verá reflejada en su trabajo que, a su vez, también hará felices a sus clientes.

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Fortalezas sobre debilidades

Cuando construye algo por primera vez, siempre se le dice que aproveche sus fortalezas, que haga lo que sabe, que trabaje en su área de especialización. Lo mismo ocurre con sus empleados.

Los roles de nicho generalmente tienen tareas definidas, con las personas adecuadas en las posiciones adecuadas. Por ejemplo, no puede esperar que su desarrollador web escriba las publicaciones de su blog por usted, y su redactor no debería estar obligado a hacer el trabajo de administrar su sitio web.

Pero en equipos grandes, como ventas y marketing, tiene un conjunto de personas con las que trabajar. Conózcalos y explote sus fortalezas. Descubra lo que puede hacer para ayudarlos a mejorar lo que hacen. Bríndeles un libro de jugadas para ayudar a todos a alcanzar un nivel de excelencia, pero tampoco abrume su individualidad.

Tratar bien a sus empleados y reconocer su potencial lo ayudará a desarrollar la lealtad del equipo hacia su empresa. Si cuida a sus empleados, ellos lo valorarán y cuidarán de usted y de su negocio.

No son los contratiempos, es la forma en que reaccionas

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Se producirán contratiempos. Todos trabajamos con personas, y algunos días tendrás que lidiar con errores humanos. La forma en que reaccione ante estas situaciones determinará si puede cambiar el rumbo o empeorar el problema.

No se quede paralizado. No se deje engañar. No culpes. Estas reacciones solo hacen perder tiempo. Reconoce que ya lo has experimentado y que no es el fin del mundo.

Una vez que estabilice su respuesta emocional, pase a la resolución de problemas. Resolver. Hacerlo mejor. Hazlo bien. Aprobar.

En otras ocasiones, puede sentirse frustrado porque las cosas no van tan rápido como usted quisiera. Evalúe sus planes y procesos. Con conocimiento y una visión clara, puede encontrar áreas que puede mejorar, ya sea en sus procedimientos o en la configuración de su equipo.

Utilice el análisis competitivo para perfeccionar sus estrategias, pero no compare su progreso con el de otras empresas. Trabaje a su propio ritmo mientras se asegura de que sus procesos sean eficientes y relevantes para sus objetivos.

Utilice sus contratiempos para alimentarse y hacer avanzar su negocio. Por ejemplo, ¿pasó algo malo con un cliente? Agréguelo al POE para que no vuelva a suceder y siga adelante. Eso es.

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Sea un ejemplo de vida completa

Cuando construyes tu equipo, ellos construyen tu negocio. Todos están muy concentrados en sus objetivos comerciales, manteniendo felices a sus clientes y clientes.

Pero no olvides el resto de tu vida. Asegúrese de mantener un equilibrio entre conducirse hacia el crecimiento y tener tiempo para la familia, sus pasatiempos y otras cosas que traen alegría a su vida. Estas actividades fuera de tu vida profesional son muy importantes porque te hacen feliz y realizado. Este logro se manifiesta en el trabajo que usted y su equipo realizan. Como resultado, trabaja mejor y alcanza sus objetivos más rápido. Es un ciclo en el que todos ganan.

Llevar

Su negocio depende de las personas que lo ayuden a lograr sus objetivos. Su relación con estas personas es una de las claves de su éxito. Asegúrese de conocerlos, usar sus fortalezas, resolver problemas cuando surjan problemas y fomentar un enfoque equilibrado del trabajo y la vida.

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