Durante nuestra reciente Early Stage, tuvimos la oportunidad de conversar extensamente con Arvind Purushingham, Director Gerente y Director Global de Citi Ventures, sobre cómo las nuevas empresas deberían pensar en los brazos de capital de riesgo, incluido lo que puede significar un cheque para una empresa como Citi y cómo aprovechar esto. una especie de Goliat una vez que ya es un socio financiero.

Para los fundadores que intentan comprender las ventajas y los posibles obstáculos de trabajar con una rama de capital de riesgo frente a un equipo de capital de riesgo más tradicional, definitivamente vale la pena analizar esta discusión.

Entre los muchos temas tratados, Puurushotham nos dio una idea de cómo las empresas han cambiado su forma de trabajar en algunos casos, impulsadas por la necesidad. La conclusión en Citi Ventures, dijo, es que tenían que ir más rápido para mantenerse competitivos. Sin embargo, debido a sus sistemas internos ya implementados, que involucran a los equipos de riesgo y cumplimiento y a la alta gerencia, generalmente no ha sido un problema ir más rápido.

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Purshotham dijo: “No tuvimos que esperar por una segunda cerca o no tuvimos que pedirle a la compañía que hiciera una segunda cerca. Pudimos concluir con el resto del sindicato.

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