Durante la fase de garaje y en los días de Zoom-Room en la vida de una empresa, la fluidez puede parecer la clave para crear ideas. La falta de obligaciones contractuales se basa en cómo entendemos las historias de origen de las startups más famosas. Celebramos los pivotes rápidos, amamos a los MVP inconexos en plataformas perfectamente pulidas y prestamos atención a los emprendedores habituales que están recaudando dinero para su próxima idea incluso antes de saber de qué se trata. La capacidad de formar rápidamente un equipo y lanzar algo está claramente en el corazón de lo que hace que startupland sea tan especial (y, francamente, divertido de escribir y hablar).

Sin embargo, aunque el comienzo lento de una startup puede parecer energizante más allá de lo imaginable, la formalidad es importante. Existe una diferencia, tanto en términos de propiedad como de peso, entre un fundador, un miembro del equipo fundador, un asesor, un inversor, un inversor ángel y un madrugador. Como muestran los gemelos Winklevoss contra Facebook, Reggie Brown contra Snapchat y, más recientemente, Avi Dorfman contra Compass, las disputas a menudo pueden surgir simplemente debido a las diferentes definiciones de todo lo anterior.

“No creo que sea el título del acorde lo que sea mágico; Creo que es solo cuestión de pensar en cómo vas a manejar los diferentes escenarios posibles. Jonathan Harris, socio gerente, bufete de abogados Harris St. Laurent & Wechsler

Si bien la serie de casos legales de alto perfil muestra cuán generalizadas y comunes han sido las disputas de fundadores durante años, el entorno actual de inicio me hace pensar que podría haber una ola de nuevos desacuerdos por delante. ¿Por qué? Bueno, hay una serie de factores que podrían iniciar un incendio en este momento: recaudación de fondos frenética, un entorno de capacitación de inicio salvaje y la glorificación de ser un equipo luchador sin títulos, solo pasión y pinturas.

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Las empresas emergentes y los movimientos deben establecer una gobernanza clara para gestionar las expectativas y evitar conflictos en las últimas etapas. Si bien esta formalización es más fácil de decir que de hacer, a menudo es un proceso dictado por su capacidad para enfrentarse a sí mismo, tener conversaciones y, lo más importante, ser transparente.

¿Qué causa una ruptura si no es el dinero y el poder?

Akshaya Dinesh, ex cofundadora de Ladder, una vez fue expulsada de un programa de aceleración porque no tenía una buena respuesta sobre quién era el CEO.

“Fue incluso antes de que recogiéramos algo, y solo estábamos nosotros dos trabajando en ello”, dijo. “Dijimos algo como, ‘Estamos muy temprano y los dos somos técnicos, así que hacemos todo juntos’, pero si tuviéramos que elegir, sería X”. Posteriormente, dijo la emprendedora, se dio cuenta de que la “respuesta correcta” es nombrar con seguridad un nombre y distinguir claramente las áreas de interés de cada persona dentro de la empresa.

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“Los titulares son una de las principales razones por las que los cofundadores tienen conflictos, por lo que tratan de medir qué tan cómodo te sientes al tener conversaciones difíciles desde el principio”, dijo. La prueba de estrés es probablemente la razón por la que una de las preguntas clásicas de la entrevista de YC es “¿Quién es el CEO?” (Dinesh luego recaudó millones de Seven Seven Six Ventures de Alexis Ohanian, DoorDash, Harry Stebbings, Pear VC y Forerunner).

El inversor de Techstars, Saba Karim, estuvo de acuerdo con la idea de que, después de un desajuste entre el producto y el mercado, el mayor asesino de las startups es el conflicto entre los cofundadores. “¿Y qué crees que está causando una ruptura, sino el dinero y el poder?” ” dijo.

“Lo que decidas hoy puede que no sea cierto en dos años o incluso en dos meses, por lo que es crucial que existan precipicios y calendarios de adquisición”, dijo. Bien que l’investisseur n’ait pas remarqué d’augmentation des conflits de fondateurs ou d’inflation des titres dans le climat actuel, il pense que les accords écrits sont importants à prioriser une fois qu’il y a un financement ou des revenus en la imagen.

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Además, en cierto sentido contrario a la intuición, Karim piensa que una distribución equitativa de la equidad entre todos los miembros del equipo fundador es un signo negativo.

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