Estamos en medio de una gran renuncia, ya que los empleados renunciaron a sus trabajos a un ritmo sin precedentes. Además, muchos solicitantes de empleo buscan oportunidades de trabajo remoto y flexibilidad, especialmente si abandonan una empresa que les impide trabajar desde casa después de la pandemia.

Los candidatos que busquen puestos remotos encontrarán una gran cantidad de opciones, muchas más que en 2019. Pero es fundamental saber que no todas las oportunidades de trabajo remoto son iguales; El hecho de que una empresa ofrezca trabajo remoto no significa que tenga un lugar de trabajo remoto eficiente, ni que usted apreciará su enfoque.

Antes de aceptar un nuevo trabajo, haga estas cuatro preguntas esenciales para asegurarse de que este sea el lugar de trabajo remoto adecuado para usted.

¿Cuáles son los valores fundamentales de su negocio?

Un indicador clave de una organización remota exitosa es una cultura corporativa saludable. Y las culturas saludables generalmente se basan en valores fundamentales. En el proceso de la entrevista, debe tener una idea de los valores fundamentales de una empresa y, lo que es más importante, cómo se reconocen y representan en las funciones diarias de la empresa.

Los valores fundamentales efectivos deben diferenciar la cultura de una empresa y guiar el comportamiento y la toma de decisiones de los empleados. Idealmente, estos son los rasgos que un empleado debe demostrar para ser reconocido o avanzar en la organización. Esto es especialmente cierto en organizaciones remotas: cuando los empleados no están en el mismo espacio de trabajo que sus compañeros de trabajo o gerentes, es importante tener valores que todos usen como pautas sobre cómo se relacionan entre sí.

Si la persona que lo entrevista puede hablar apasionadamente sobre los valores fundamentales de la empresa y cómo se enseñan y defienden en la empresa, es una buena señal para la salud cultural de la organización. Si no pueden o parecen ser solo arte de pared, ten cuidado.

¿Qué porcentaje de empleados son remotos en general o en mi equipo?

Al evaluar el posible trabajo a distancia, es fundamental preguntarse cuál es la prevalencia del trabajo a distancia en la empresa o dentro de un equipo. ¿La mayoría de los empleados trabajan desde casa al menos parte del tiempo, o usted será uno de los primeros empleados completamente remotos en el negocio?

Si bien hay algunas ventajas de trabajar de forma remota, por ejemplo, no tener que desplazarse al trabajo, puede resultar aislante ser el único trabajador remoto de su equipo o uno de los pocos empleados de la empresa. Idealmente, desea estar en pie de igualdad con sus compañeros de trabajo, ya sean uno de los muchos empleados remotos en un equipo o en una organización donde los empleados remotos tienen la misma oportunidad de colaboración, reconocimiento y avance que sus pares en el oficina. .

Si se entera de que pocas personas en su lugar de trabajo potencial trabajan de forma remota, pregunte cómo se asegura la organización de que los empleados remotos se sientan incluidos. La respuesta a esta pregunta será reveladora.

¿Con qué frecuencia se encuentran las personas en persona?

Existe la idea errónea de que los empleados que disfrutan trabajar de forma remota no quieren conectarse con sus compañeros de trabajo en persona. Quieres trabajar en una empresa que ofrezca oportunidades de conexión en persona muy impactantes, ya sea por trabajo o socialmente. Incluso algo tan simple como una Cumbre Anual de Todos los Negocios bien planificada y atractiva puede crear un nivel increíble de profundidad en el transcurso de unos días de vinculación y aprendizaje juntos en persona.

Las empresas que ofrecen trabajo remoto pueden y deben crear valiosas experiencias en persona para sus equipos. Muchas empresas remotas, incluidos Acceleration Partners, contratan empleados en centros o grandes focos de talento en determinadas geografías para facilitar la ejecución de este tipo de programas. Pregunte a los entrevistadores si su empresa organiza este tipo de eventos en persona y con qué frecuencia le darán la oportunidad de conectarse y colaborar en persona.

¿Con qué frecuencia debo ir a la oficina?

Esta es una pregunta crucial que debe hacerse al solicitar un lugar de trabajo híbrido, donde algunos empleados están en la oficina y otros trabajan desde casa. Pocas cosas son más estresantes para un empleado remoto que ser llamado a la oficina con poca antelación para una reunión, capacitación u otro trabajo en persona. Además, las expectativas de su empresa sobre la frecuencia con la que viene a la oficina pueden determinar dónde decide vivir.

Si alguien más no puede darle una idea de la frecuencia con la que tendrá que visitar la oficina y cuál es la política de la empresa, no es una buena señal. Puede encontrarse en una situación en la que lo traigan a la oficina con frecuencia y perderá gran parte de la flexibilidad que estaba buscando.

El trabajo a distancia puede ser excelente para el crecimiento profesional y la integración entre el trabajo y la vida. Sin embargo, muchas empresas están ofreciendo esto por primera vez, y seguramente habrá muchos ejemplos de trabajo remoto tanto efectivo como ineficiente. Haga las preguntas correctas para asegurarse de unirse a una empresa cuya versión de trabajo remoto o híbrido sea la adecuada para usted.

Robert es el fundador y director ejecutivo de Socios de aceleración. Únase a más de 200.000 líderes mundiales que siguen su inspirador boletín informativo semanal Viernes por delante o entonces invítalo a hablar. Robert también es un autor de bestsellers para The Wall Street Journal y USA Today. Su nuevo libro, Cómo prosperar en el lugar de trabajo virtual, es un éxito de ventas n. ° 1 en el Wall Street Journal.

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