Al comienzo del espíritu empresarial, puede ser fácil perderse en el proceso creativo del desarrollo de productos.

Pero algo que los emprendedores a menudo olvidan es que la mayoría de los negocios realmente se trata de delegar y administrar sus equipos. Saber cómo ir más allá de la mentalidad puramente creativa para entrar en la mentalidad del emprendedor es una ventaja increíble para un emprendedor en cualquier etapa de su carrera.

De hecho, solo un pequeño porcentaje de la puesta en marcha de un negocio tiene que ver con la creatividad: la gran mayoría parece trabajo duro y saber gestionar bien a tus equipos.

Se trata de la gestión de personas

Un líder en ascenso tiene mucho que decir sobre este tema. Amanda Gunawan de OWIU Design ha aprendido mucho a lo largo de su carrera sobre la gestión de equipos y empresas de manera eficaz cuando naturalmente tienes una mentalidad más artística. Ella cree firmemente en explorar temas fuera de su profesión para convertirse en una mejor líder.

Uno de los temas que Gunawan encuentra más útil es la psicología del comportamiento. Esto la ha ayudado a comprender mejor las motivaciones innatas de las personas, lo que dice que la ayuda considerablemente en la gestión de personas.

“Una gran parte de administrar su propio negocio, incluso en el diseño, es que debe ser un gerente de personal excepcional. Estudié psicología del comportamiento para comprender mejor cómo las personas piensan de manera diferente y cómo piensan de manera diferente a mí ”, dice. “Los conflictos son inevitables. ¿Cómo puedo ayudar a mi equipo a entenderse mejor y comunicarse bien? Es útil para mí poder cambiar mi forma de pensar para que coincida con la de ellos para resolver conflictos y expresar nuestras ideas con precisión.

Gunawan agrega que esto no solo se aplica a la gestión de equipos, sino también a la gestión de clientes. Hacer que la excelente gestión de recursos humanos sea una parte central de su estrategia comercial solo lo beneficiará a largo plazo.

Saber cuando dejar ir

Como cualquier emprendedor sabe, iniciar un negocio significa tener muchos papeles. Puede que seas el fundador, pero es fundamental recordar que sigues siendo parte de un equipo que trabaja por un objetivo común.

Como miembro de este equipo, debería poder renunciar a ciertas tareas si se interponen en el camino de la gestión del negocio, incluso si son las que más le gustan. Esto puede ser especialmente difícil para los fundadores que comenzaron como creativos, ya que muchas veces se encuentran con cada vez menos tiempo para crear.

Gunawan está experimentando esto ahora mismo. Su papel más importante en este momento es como propietario de un negocio, no como diseñador. “Desde hace un año y medio, era menos capaz de sentarme frente a la computadora y concebir”, dice. “No fue escalable a medida que mi negocio crecía. Es un sacrificio porque quería seguir diseñando, pero tenía que darme cuenta de que, si bien muchas personas en mi oficina pueden diseñar, no todos pueden hacer mi trabajo. Se trata de entrenar a otros para que sean buenos y saber cuándo delegar.

Saber cómo pasar de la mentalidad de una sola persona creativa a la de un CEO y gerente de personas es un desafío, pero es la única forma de hacer crecer un negocio exitoso. La buena noticia: es una habilidad que se puede aprender.

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