La mayoría de las guías de inicio hablan sobre los pasos necesarios para llevar un proyecto de inicio de una idea a una salida. No hace falta decir que seguir estos pasos es más fácil de decir que de hacer. Llevar un negocio innovador exitoso de 0 a 1 es una de las cosas más difíciles que puede hacer, y cada paso del viaje requiere que asuma desafíos en múltiples niveles.

En este artículo, encontrará una lista de algunos de los obstáculos más comunes y peligrosos que probablemente enfrentará como fundador de una startup, junto con algunos consejos básicos sobre cómo superarlos.

1. Encuentra un problema real

El primer y posiblemente el desafío más importante al que se enfrenta el fundador de una startup es descubrir una necesidad real del mercado. Construir algo que a nadie le importa es posiblemente el error de inicio más grande y común, y hacerlo es la forma más fácil de perder su tiempo y dinero sin nada que mostrar.

El conocimiento del dominio es la mejor herramienta que lo ayudaría a superar este desafío y la mejor manera de adquirirlo es hablando con sus clientes objetivo.

2. Encuentre una solución que se adapte a las necesidades de sus clientes

Desafortunadamente, una vez que haya establecido una necesidad real del mercado, encontrar la solución adecuada es igual de difícil. Esta es la razón por la que validar su idea de inicio antes de invertir una cantidad sustancial de tiempo o dinero en la construcción de su producto se ha convertido en un estándar de la industria.

La ejecución de preventas es una excelente manera de medir el ajuste de la solución al problema. Si está ganando terreno, esa es una gran señal para pasar a un MVP. De lo contrario, repita su solución e intente obtener comentarios del mercado nuevamente. La iteración de su oferta es muy fácil de hacer en las etapas de preventa: una vez que avanza en la construcción de un producto real, realizar cambios sustanciales se volvería mucho más costoso.

3. Obtenga financiamiento sin sacrificar el enfoque en su producto

Encontrar un problema real y establecer una solución viable generalmente se puede hacer de manera económica. Sin embargo, una vez que comience a construir su producto y haga crecer su negocio, necesitará algo de capital.

Encontrar inversores para su proyecto de puesta en marcha es definitivamente un desafío: solo el 0,5% de las nuevas empresas logran recaudar una ronda de financiación de capital de riesgo.

Néanmoins, même si l’acte de lever des capitaux est assez difficile, le vrai défi est de continuer à gérer et à développer votre entreprise tout en collectant des fonds – les deux activités s’ajoutent souvent à la charge de travail de deux emplois à tiempo completo.

Desafortunadamente, suspender su puesta en marcha hasta que encuentre capital rara vez es una buena idea: los inversores no se sentirían atraídos por su puesta en marcha si no logra demostrar un progreso tangible. La mayoría de los inversores solo subirían al tren si saben que se va con o sin ellos.

4. Contrata a las personas adecuadas y crea una cultura saludable

Una vez que pueda permitirse contratar personas, atraer a las personas adecuadas a su proyecto a menudo lo destruirá o lo destruirá.

Uno de los errores de contratación más comunes que puede cometer es apresurarse a contratar a demasiadas personas demasiado rápido. “Contrata despacio, dispara rápido” es un cliché por una razón, y es aún más cierto para las empresas emergentes. En una puesta en marcha, el equipo es el mayor activo de la empresa. Por esta razón, encontrar las primeras contrataciones adecuadas es la semilla para producir un cultivo inicial productivo.

Las malas contrataciones tempranas pueden llevar a una mala cultura, que inevitablemente se propaga a medida que desarrolla y hace crecer su equipo.

5. Encontrar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

Por último, pero no menos importante, uno de los mayores desafíos de dirigir una startup es encontrar suficiente tiempo y energía para su vida personal. Si bien es cierto que existe una fuerte correlación entre las horas trabajadas y el crecimiento de los ingresos, cuidar su bienestar físico y psicológico dará sus frutos a largo plazo a nivel personal, pero también profesional.

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