Después de 2020, es muy probable que haya experimentado algunos de los pros y los contras de trabajar desde casa. Una vez que los empleadores descubren que el trabajo remoto no conduce a las temidas pérdidas de productividad gracias a la tecnología moderna, es bastante seguro que el trabajo remoto está aquí para quedarse de una forma u otra.

Las empresas emergentes, que normalmente luchan por ganar dinero y buscan brindar flexibilidad a sus primeros empleados, se encuentran entre las empresas que más pueden beneficiarse de esta tendencia. Por esta razón, no sería sorprendente que, en el futuro, el control remoto por sí solo fuera la norma y no la excepción para las nuevas empresas emergentes.

Aún así, hay algunas cosas importantes que debe considerar antes de decidirse a comprometerse solo con un equipo remoto.

1. Costo

Por supuesto, la primera consideración es que si su startup es solo remota, no tiene que pagar por una oficina.

Además, sus empleados no tendrían que viajar. No solo significa que ahorrarán tiempo. Los viajes pueden ser un gran gasto, por lo que al no viajar a diario, los empleados pueden quedarse con una mayor parte de su cheque de pago.

Esa es una gran ventaja, dado que es poco probable que las nuevas empresas jóvenes puedan ofrecer salarios competitivos al talento de alta calidad que intentan atraer al construir su equipo de empresas emergentes.

2. Talento mundial

Si está construyendo una startup en un nicho que requiere conocimiento en un campo desconocido, el acceso al talento global también es invaluable.

Es muy probable que la lista de personas con experiencia en su nicho exacto que buscan oportunidades de trabajo para emprender en su ciudad exacta sea muy pequeña. Poder contratar personal de otros estados o incluso continentes puede ser una gran ventaja y puede ayudarlo a construir un equipo mucho mejor.

Además, los salarios que ofrece pueden no ser competitivos en su propio país o ciudad, pero pueden ser extremadamente competitivos en el extranjero, lo que puede ayudarlo a atraer a personas más experimentadas.

3. Productividad

Para algunas personas en determinadas ocupaciones, trabajar de forma remota podría conducir a un aumento sustancial de la productividad. Estar solo facilita la creación de las condiciones para sesiones de trabajo en profundidad sin distracciones. Esto es vital para tareas de alta concentración como la codificación o cualquier trabajo creativo.

Para otros trabajos más colaborativos, la falta de conexión directa con los compañeros podría ser un problema. Por ejemplo, podría ser más difícil para el fundador gestionar el estado de ánimo y la moral del equipo, o para los empleados más experimentados transferir habilidades a los miembros más jóvenes del equipo.

4. Comunidad y cultura

Construir una cultura de inicio cohesiva y productiva es fundamental para el éxito a largo plazo de su negocio. Sin embargo, es mucho más difícil construir una cultura a distancia.

Si su lugar de trabajo tiene una buena cultura y un buen ambiente, es común desarrollar vínculos profundos con sus colegas. Esto es especialmente cierto para los equipos pequeños: si se desempeñan bien, comienzan a sentirse como una segunda familia.

Sin embargo, una conexión social significativa requiere los agradables eventos fortuitos (serendipia) que surgen naturalmente cuando pasas todos los días con personas, así como la cercanía física.

La lealtad es una virtud que parece estar desactualizada (y poco realista) en el mundo moderno de las empresas de alta rotación, pero se puede lograr en pequeños equipos de inicio. Y es muy probable que la lealtad los unos a los otros les ayude a superar los momentos difíciles que inevitablemente llegarán en algún momento.

Cuando el equipo es solo distante y las personas no se sienten conectadas entre sí, es mucho más probable que encuentren otra oportunidad objetivamente mejor cuando se trata de empujar en lugar de quedarse y luchar para mantenerlo vivo. el equipo junto.

En resumen, las startups remotas tienen muchos beneficios tangibles. Sin embargo, una vez que ingresa al lado intangible de un negocio exitoso, los equipos remotos pueden estar en desventaja. Asegúrate de no subestimar esto, y si solo vas a optar por un equipo remoto, intenta tenerlo en cuenta. Por ejemplo, reunirse para la formación de equipos con la mayor frecuencia posible podría ser una solución parcial.

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