Web3 tiene el potencial de impulsar una Internet justa y descentralizada. También puede impulsar modelos comerciales exponenciales y desbloquear nuevas fuentes de ingresos para las empresas. Si bien Web3 está ganando impulso y escalando en las empresas, su producción a gran escala tiene varios obstáculos. Muchas empresas ven a Web3 como un matiz con el que deben reconciliarse, mientras que otras lo ven como innovador y disruptivo. Las cadenas de bloques de nivel 1 lo consideran la solución para todo en el mundo, y los medios lo consideran un anuncio de por vida.
Hay algo de ruido y algo de verdad en cada percepción. La realidad observada muestra que la producción de clase empresarial es difícil con casos de uso rudimentarios que experimentan con protocolos Web3 puros y empresas que no logran comprender el ritmo empresarial. Los cuellos de botella se atribuyeron más a problemas con Web3 que no facilitaron la adopción, y muchos opinaron que Web3 rompería y reemplazaría a Web2: un error.
La mayor oportunidad para Web3 está en la empresa, pero es necesario abordar una serie de barreras.
interoperabilidad
En la vida real, Web3 es más efectivo cuando se vuelve específico de un dominio, específico de un caso de uso o incluso específico de una industria. Un protocolo común debe escalar (por ejemplo, Ethereum, Polygon, etc.). Sin escala, uno debe tener enfoque para tener éxito. Es difícil para los protocolos de capa 1 superar el problema del «arranque en frío» y gestionar los efectos de red, especialmente aquellos que no son compatibles con EVM (Ethereum Virtual Machine).
Pueden crear más barreras al aumentar los costos de adquisición de los desarrolladores y crear un mayor riesgo de seguridad, al mismo tiempo que no ofrecen efectos de red existentes a las empresas. También existen riesgos de seguridad adicionales de los puentes entre cadenas de bloques que deben tenerse en cuenta. La falta de compatibilidad con EVM puede conducir a mayores costos de ingeniería, producto e implementación, además de obstaculizar la escala.
Los protocolos genéricos tienen sus propios peligros. Son lo suficientemente amplios como para no considerarse innovadores y pueden no resultar atractivos para las empresas que buscan soluciones específicas a sus problemas. Es posible que los genéricos no obtengan adopción o escala, lo que limita los efectos de red y el valor acumulado del protocolo, lo que en última instancia dificulta la valoración y el crecimiento.
El efecto integrador de sistemas
Los integradores de sistemas juegan un papel clave en la adopción empresarial. La integración de sistemas (SI) es una ciencia y requiere una comprensión de los diversos sistemas empresariales, ganchos, interfaces y procesos comerciales que impulsan su negocio en la actualidad. La adopción de integradores de sistemas también ha asegurado el alcance y la escala de adopción y la escala de cualquier nueva tecnología (por ejemplo, computación en la nube, aplicaciones basadas en SaaS, ERP, etc.) y es poco probable que blockchain/Web3 se desvíe de esto. Los integradores de sistemas también proporcionan el efecto de red necesario en el lado empresarial.
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Muchas cadenas de bloques de nivel 1 han encargado sus propias prácticas de SI u ofrecen servicios profesionales. Esto crea una posición competitiva con los SI, que son un canal poderoso para revender e impulsar la adopción empresarial. Las empresas generalmente recurren a sus SI preferidos y confiables debido a su conocimiento del entorno y rara vez se arriesgarían a que un creador de protocolos implemente su propia solución que agrega riesgos operativos. Las empresas de Web3 deben habilitar el ecosistema SI para permitir la adopción. Podrían escalar SI según sea necesario, como la mayoría de los proveedores de software empresarial.
Desafíos para la operacionalización de las empresas
Web3 creará valor cuando resuelva problemas reales de la empresa y no se quede estancado en entornos de laboratorio o sandbox de prueba de concepto. Esta transición de sandbox a producción varía de semanas a incluso años según la empresa, los casos de uso, los presupuestos y las prioridades. La mayoría de las veces, la imposibilidad de migrar de sandboxes a entornos en vivo se debe a la falta de integraciones y conectores a los sistemas Web2 existentes.
Los protocolos de nivel 1 son crudos. Es como ofrecer TCP/IP a una empresa y pedirle que construya Internet. Uno debería hacer esto fácil para ellos. La puesta en funcionamiento de los productos Web3 no es fluida debido a la falta de puntos finales claramente definidos, integraciones faltantes, protocolos L1 que requieren que las tarifas de gas se paguen en sus propios tokens (las empresas deben registrarse para tener criptografía en sus balances), falta de API y falta de en -talento de la casa. La ausencia de estos componentes crea mucha fricción y costos para que las empresas carguen casos de uso en tiempo real y la incapacidad de justificar un ROI claro.
problemas de talento
Hay una gran escasez de calidad y cantidad de desarrolladores de Web3, según el informe de Electric Capital, solo hay 23,343 desarrolladores de Web3 mensuales a diciembre de 2022. El desequilibrio entre creadores de negocios, ingenieros profundos, creadores de dApp, gerentes de productos y profesionales de UX debe equilibrarse. y alcanzar una masa crítica antes de que Web3 pueda producirse a escala.
Los matemáticos y los criptógrafos no son necesariamente buenos ingenieros de Web3. Los buenos ingenieros de Web3 no son necesariamente buenos gerentes de productos que puedan comercializar productos complejos de Web3. Muchos fundadores de Web3 no han vendido ni entregado a la empresa y, por lo tanto, requieren una curva de aprendizaje pronunciada sobre cómo posicionar el protocolo, utilizar la gestión de productos como disciplina, comprender los efectos de la red, crear un motor de ventas escalable para clientes empresariales o realizar un marketing efectivo. La migración de los desarrolladores de Web2 a Web3 o herramientas de creación que ayuden a las personas a diferenciar entre los dos mundos ayudará a preparar el escenario para la adopción masiva.
Pensamientos finales
Web3 ha obtenido una adopción significativa en varios sectores empresariales. El impulso es más fuerte y la adopción parece centrarse en casos de uso bien definidos para los protocolos de cadena de bloques de nivel 1. Las empresas deben tener en cuenta los efectos de red y seguridad y considerar las cadenas compatibles con EVM. Pueden adoptar plataformas de código bajo y/o sin código con conectores para reducir las dependencias de lenguajes de programación complejos y la escasez de talento.
Hasta que entre en juego la claridad regulatoria, es poco probable que las empresas paguen tarifas de gas comprando criptomonedas y preferirán pagar en monedas fiduciarias y es probable que adopten protocolos que se integren con los sistemas existentes. Cuando Web3 se enfoca en trabajar con Web2, es más probable que veamos una adopción acelerada. Las empresas que se concentran en adoptar Web2 en lugar de reemplazarlas son el futuro.
Nitin Kumar es el director de crecimiento y cofundador de zblocks. Es un líder reconocido, autor, ex socio consultor e inversor de capital de riesgo.
Este artículo se publica a través de Cointelegraph Innovation Circle, una organización examinada de altos ejecutivos y expertos en la industria de la tecnología blockchain que están construyendo el futuro a través del poder de las conexiones, la colaboración y el liderazgo intelectual. Las opiniones expresadas no reflejan necesariamente las de Cointelegraph.
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