Emérito con sede en Mumbai, una edtech empresa que trabaja con universidades para crear cursos de desarrollo en línea para empleados, acaba de gastar una gran cantidad de dinero para ingresar desde el jardín de infantes hasta el grado 12.

Emeritus, parte del grupo Eruditis, anunció hoy su intención de adquirir iD Tech, un servicio de educación STEM para niños. La adquisición, que aún no está finalizada, se estima en alrededor de $ 200 millones y deja a iD Tech para operar como una marca independiente por ahora.

Para implementar el aprendizaje a lo largo de toda la vida, una empresa debe poder realizar una transición fluida de sus audiencias (de la escuela secundaria a la universidad y después del empleo) entre productos.

En agosto, Eruditis recaudó una Serie D de 113 millones de dólares de inversores como la Iniciativa Chan Zuckerberg, Sequoia India y Leeds Illuminate. Hoy, la startup ofrece más de 200 programas, desde bootcamps hasta programas de grado en línea, que se ofrecen a profesionales en asociación con más de 50 de las mejores universidades del mundo, incluidas MIT, Harvard y Columbia. ID Tech trae un conjunto completamente diferente de clientes a su paraguas: la startup ofrece clases para estudiantes de primaria y secundaria en todo el mundo impartidas por estudiantes en los Estados Unidos.

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L’acquisition permettra à Emeritus, qui est en difficulté depuis peu de recrutement et de collecte de fonds, de se développer au-delà de l’apprentissage des adultes et de bien s’intégrer dans le monde de l’apprentissage tout au long de la vida. Esta es una tendencia que detectamos en una encuesta de enero de inversores en tecnología educativa: los inversores luego mencionaron cómo la educación a distancia debe extenderse más allá de las horas de clase, a medida que los estudiantes se vuelven más estratificados. Se espera que las empresas de tecnología educativa encuentren pronto formas de crear valor para los estudiantes a lo largo de su experiencia educativa, desde la primera infancia hasta la etapa posterior al empleo.

Entrar en el aprendizaje permanente suena bien, pero es un objetivo complejo, dado que un estudiante de primer año en la escuela secundaria aprende de manera diferente que un profesional empleado a tiempo completo con seis años de experiencia. El CEO y cofundador emérito Ashwin Damera habló con TechCrunch para explicar por qué esto tiene sentido desde una perspectiva de producto e ingresos.

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“El año pasado comenzamos a ver a muchos maestros K-12 en línea”, dijo Damera. “Luego abrimos los ojos y dijimos que solíamos pensar que esta audiencia no estaba lista para aprender en línea, pero tal vez deberíamos reconsiderar eso”.

Universidades

Para implementar el aprendizaje a lo largo de toda la vida, una empresa debe poder realizar una transición fluida de sus audiencias (de la escuela secundaria a la universidad y después del empleo) entre productos. En el caso de Emeritus, Damera explicó cómo las dos empresas ya se superponen en el medio de esta cadena: la educación superior.