Detroit se convirtió en el centro de la industria automotriz estadounidense en gran parte por razones logísticas: su ubicación en el Medio Oeste, la alta densidad de población y la proximidad a las materias primas fueron solo algunos de los factores que tranquilizaron a los inversores de que era un lugar óptimo para construir un centro industrial.

El ecosistema tecnológico de Silicon Valley, por otro lado, fue sembrado inicialmente por la investigación militar y un aumento en las admisiones universitarias después de la Segunda Guerra Mundial que fomentó una comunidad de tecnólogos e inversores.

Pero estas no son características geográficas permanentes como la proximidad a puertos o grandes depósitos de mineral de hierro y cobre.

Décadas después de la primera puesta en marcha de garaje de Palo Alto, el talento y el capital se han distribuido de manera más uniforme: este año, las nuevas empresas del Área de la Bahía solo atrajeron el 27% de todos los dólares estadounidenses de puesta en marcha y puesta en marcha.


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“Han pasado más de 10 años desde que este porcentaje cayó por debajo del 30%”, informa Mary Ann Azevedo, quien analizó “Más allá de Silicon Valley”, un informe publicado por la firma de inversión Revolution y PitchBook.

Identificó varios factores que llevan a los inversores en los grandes centros tecnológicos a aventurarse fuera de sus propios patios traseros en busca de oportunidades. Muchos lectores se sorprenderán al saber qué ciudad es ahora el destino número uno para los dólares de los inversores de Nueva York y SF.

“¿Este impulso que estamos viendo ahora?” Todavía no has visto nada ”, dijo el fundador y director ejecutivo de Revolution, Steve Case.

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Algunos podrían pensar que “la participación de Silicon Valley en la financiación de capital de riesgo estadounidense cae a su nivel más bajo en más de una década” es un titular aterrador, pero desde mi perspectiva como residente, es una gran noticia. La région de la baie de San Francisco a tiré d’énormes avantages en se faisant un pôle d’attraction pour les talents technologiques et l’argent, mais elle a également eu des impacts imprévus sur les infrastructures, le logement et les inégalités de revenus de la región.

Quiero decir, tenemos la mejor comida y el mejor clima, pero seguro que no hemos acaparado el mercado de las buenas ideas. Si más personas comienzan en ciudades como Cincinnati, Portland y Buffalo, estas comunidades no solo se beneficiarán directamente, sino que también veremos nuevos productos y servicios que reflejan una mayor diversidad de pensamiento y ubicación.

Muchas gracias por leerme y les deseo un buen fin de semana.

Walter Thompson
Editor en jefe, TechCrunch +
@tuprotagonista

3 tendencias disruptivas que darán forma al marketing en 2022

Ascensor de conexión número 3 iluminado

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Desde el comienzo de la pandemia, las reglas del juego del marketing de crecimiento han cambiado drásticamente.

Los consumidores están adoptando los cambios de privacidad de iOS 14.5 de Apple, los reguladores están más interesados ​​en las cookies del navegador y La Gran Resignación son solo algunos factores X, pero hay muchos más.

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“Lo que funcionó ayer puede no funcionar hoy y probablemente no funcionará mañana”, escriben Jonathan Metrick, director de crecimiento de Sagard & Portage Ventures, y Simon Lejeune, gerente de adquisición de usuarios en Wealthsimple.

Esto es para lo que se están preparando:

  • Menos datos, más confidencialidad y el regreso del growth hacking.
  • TikTok, influencers y el dominio de los creativos nativos.
  • The Great Resignation y Gettysburg para el crecimiento del talento.

Cómo adquirir estudios de clientes que den forma a su estrategia de marketing

Una taza de café con leche sobre un fondo blanco rebosante de granos de café tostados.

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Un especialista en marketing es una de las primeras contrataciones más importantes en una startup, pero saber quiénes son sus usuarios finales y qué quieren de su producto es aún más importante.

“Primero tienes que conocer a tu cliente potencial y lo que está sucediendo en su vida que finalmente los llevará a utilizarte”, escribe Lucy Heskins, consultora de marketing de startups.

Heskins comparte tres preguntas clave que lo ayudarán a comprender mejor a los clientes objetivo, así como recomendaciones sobre cómo aplicar los datos que recopile en futuras campañas de marketing:

  • ¿Por qué un cliente se suscribiría a su producto?
  • ¿Qué hace que su cliente decida que su producto es el correcto?
  • ¿Con quién más estás compitiendo?

Estimada Sophie: 2 preguntas sobre la reanudación de las citas consulares

Figura solitaria a la entrada de un laberinto de setos que tiene una bandera estadounidense en el centro.

Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch

Querida Sophie,

Patrociné a mi prometido para obtener una visa K-1 el año pasado, justo antes de la pandemia. Desafortunadamente, el consulado canceló la entrevista para la visa de mi prometido y aún no ha podido obtener su visa.

Ahora que se han levantado las restricciones de viaje a los Estados Unidos, ¿cuál es el estado de las entrevistas de visa?

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– Suspirando en Pittsburgh


Querida Sophie,

Estoy en los EE. UU. Con una petición H-1B aprobada, pero no tengo un sello de visa H-1B en mi pasaporte. Quiero visitar a mi familia en Mumbai.

¿Recibiré un sello de visa a tiempo para regresar a los Estados Unidos dentro de un mes?

– Sentirse como en casa

El sector específico de la gestión de inversiones

Un topiario en forma de símbolo de un billete de dólar en un campo verde contra un cielo azul.

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La gestión de inversiones es una de las pocas industrias donde la victoria de un gerente lleva a la pérdida de otro, escribe David Teten, fundador de Versatile VC, y Katina Stefanova, CIO y CEO de Marto Capital.

“Si comes una buena cena de bistec, eso no significa que otras personas tengan que comer salchichas. En la gestión de activos, cada nuevo administrador de fondos que genera alfa (rendimientos por encima del rendimiento pasivo de referencia) lo hace a expensas de otros administradores que tienen un rendimiento inferior.

En la primera de una serie que analiza la gestión de inversiones, Teten y Stefanova nos brindan una descripción general del estado actual de la industria y explican por qué está preparada para la disrupción.

Los precios basados ​​en el uso son un esfuerzo de toda la empresa

tres personas saltando por burbujas

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En su última publicación de invitado para TechCrunch +, el socio de OpenView, Kyle Poyar, explica por qué la fijación de precios basada en el uso “es un esfuerzo de toda la empresa” que “requiere deshacerse del antiguo manual de métricas. SaaS”.

No es una moda pasajera: UBP se ha convertido en la corriente principal porque las empresas de SaaS que lo utilizan experimentan tasas de crecimiento y retención significativamente más altas.

Citando ejemplos de potencias como Twilio, Stripe, AWS y otros, Poyar explica cómo las empresas UBP “comparten el éxito de sus clientes” y reducen el riesgo de terminar con un CRM completo “con muchos clientes no rentables”.

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