Durante el proceso de entrevista, ciertas señales de alerta serán inmediatamente visibles para un empleador. Desafortunadamente, también hay algunos que pueden pasar desapercibidos, y es solo después de comenzar a trabajar que la empresa se da cuenta de que pueden haber cometido un error.
Sin embargo, estas banderas rojas posteriores a la contratación no son el fin del mundo. Al abordar el problema de manera proactiva e identificar la mejor manera de mitigar el daño potencial que podría causar, este tipo de situación generalmente se puede remediar fácilmente. Para ayudar, ocho miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores discuten algunas de las señales de alerta que las empresas podrían no notar hasta más tarde, y cómo los líderes empresariales pueden responder a ellas adecuadamente.
Los miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores discuten algunas señales de alerta a tener en cuenta después de la contratación.
Fotos cortesía de miembros individuales.
1. Mala comunicación
Una pequeña pero importante señal de alerta es si un candidato se comunica mal, como no responder de manera oportuna, dar respuestas breves e innecesarias o no dar información relevante cuando se le pregunta. Trabajar con alguien que no es abierto y no se comunica puede ralentizar el trabajo y crear frustración, ahora más que nunca desde que gran parte del mundo ha comenzado a trabajar desde casa. Necesita tener una conversación en vivo y plantear estos problemas. Dé ejemplos de lo que cree que es una comunicación adecuada y hágales saber que buscará mejoras en la próxima semana. Algunas personas se muestran reacias y es posible que necesiten sentirse más cómodas. Si crees que ese es el caso y que son competentes, dales tiempo y trata de ser más amigable para abrirse. – Syed Balkhi, WPBeginner
2. Falta de entusiasmo por el trabajo
Si un candidato carece de entusiasmo o curiosidad por el trabajo, es posible que no le importe tanto como sugiere. Está bien no preocuparse por todos los aspectos de su trabajo, pero es importante mantener la curiosidad al respecto para que no experimente el agotamiento. Si los candidatos no hacen preguntas o tienen una actitud incorrecta, eso podría ser un problema más adelante. Si nota falta de entusiasmo o curiosidad después de que ya hayan sido contratados, puede ser útil tener una reunión separada donde pueda analizar los problemas y encontrar una solución. – Stephanie Wells, Formidable Forms
3. Un hábito de charlar
Los chismes y la difusión de rumores suelen ser las primeras señales de alerta que vienen a la mente después de contratar a un nuevo empleado. Si sus nuevos empleados ya están hablando negativamente sobre otros miembros del equipo en las semanas posteriores a su contratación, piense dos veces si vale la pena quedarse. Es muy probable que sus hábitos empeoren con el tiempo, a menos que tengas una conversación de chismes estricta desde el principio. Si no soluciona el problema temprano, corre el riesgo de crear un entorno de trabajo muy tóxico. – Tyler Gallagher, Activos reales
4. Una cultura mal adaptada
La cualidad más difícil de evaluar es qué tan bien encajará un candidato en la cultura corporativa. Durante las entrevistas, pueden estar nerviosos o tan concentrados en el láser que dan una buena impresión de que no se obtiene una imagen real de quiénes son como persona. Se necesita tiempo para ver cómo se adaptan y asimilan al negocio. Desafortunadamente, no hay una solución fácil para esto y es posible que deba tomar una decisión difícil para dejar ir a alguien si no parece estar tirando en la misma dirección que el resto del equipo a medida que avanza el juego. – Justin Lefkovitch, Mirrored Media
5. Desorganización
La desorganización puede ser difícil de detectar durante el proceso de contratación. Con suficiente preparación, un candidato puede aparecer organizado en múltiples entrevistas. Solo después de comenzar a trabajar se hace evidente su falta real de habilidades organizativas. Tener miembros del equipo desorganizados no solo perjudica la productividad del grupo, sino que también puede disminuir la moral. Si la comunicación se interrumpe constantemente y no se cumplen los plazos, las personas se sentirán frustradas. Por eso es importante controlar el flujo de trabajo y los hábitos laborales. Si ve el escritorio de un miembro del equipo lleno de papeles, tal vez sea hora de hablar. Anime a su equipo a mantenerse organizado con regularidad y bríndeles recursos para hacerlo. Usamos varias aplicaciones diferentes para organizar nuestros horarios y tareas. Contribuye mucho a mantener a todos unidos. – Shaun Conrad, banco de reparación de guitarras
6. Falta de conocimientos técnicos
La falta de conocimientos técnicos es siempre una señal de alerta oculta que provoca problemas importantes más adelante. Como empresa de marketing en Internet, esperamos comprender las computadoras en general, pero no es algo que surja de forma natural en la conversación. Si un nuevo empleado está luchando con problemas básicos de la computadora, la capacitación puede mejorar el problema, así como configurar navegadores y escritorios para que sean minimalistas. Sin embargo, es mejor solicitar una prueba de tecnología antes de contratar a un candidato para evitar que se le ponga en una situación en la que esté enseñando habilidades técnicas básicas. Haga que los mejores candidatos graben su pantalla y realicen un conjunto de tareas descritas para que pueda estar seguro de que son hábiles y rápidos en la computadora. Bonificación: no les diga cómo grabar su pantalla, es como una prueba dentro de una prueba. – Peter Boyd, diseño web PaperStreet
7. Mala gestión del tiempo
Cualquiera puede presentarse a una entrevista a tiempo y enviar toda la información necesaria a pedido, pero ser puntual en el trabajo y administrar bien su tiempo no es algo que pueda verificar en un currículum. Verificar las referencias de un candidato puede ayudar, pero es posible que, de inmediato, un nuevo empleado no cumpla con los plazos y carezca de la actitud puntual requerida. La mejor manera de proceder en esta situación es abordarlos con suavidad. Hágales saber en una conversación semi-informal que ha notado que es posible que no estén cumpliendo con los estándares del ministerio, luego bríndeles la oportunidad de corregir su comportamiento. Su antiguo entorno de trabajo puede tener diferentes actitudes hacia la puntualidad, y los nuevos empleados generalmente estarán dispuestos a causar una buena impresión. – Ismael Wrixen, FE Internacional
8. Procrastinación
Puede notar después de una semana o dos que su nuevo empleado se está retrasando en sus asignaciones. Podría ser una señal de que estás tratando con un procrastinador. En lugar de dejar que el problema empeore, programe una reunión individual con el empleado y llegue a la raíz del problema. Si resulta que han tenido una mala semana, puedes ajustar su horario y ayudarlos a seguir el camino correcto. Incluso si descubre que está lidiando con un procrastinador, puede trabajar con él y responsabilizarlo, y podría tener el potencial de convertirse en un empleado superestrella. – Chris Christoff, MonsterInsights
