Tiene una gran idea de negocio que le apasiona y está ansioso por comenzar, pero antes de hacerlo, debe elegir un socio comercial. Esta persona puede ayudarlo a tomar decisiones complejas y guiar a su equipo a través de proyectos. Pueden ser tu mejor aliado.

Sin embargo, si su pareja no tiene valores y metas que coincidan con los suyos o agreguen más estrés a las situaciones, pueden dañar su negocio. Para asegurarse de no encontrarse en la sociedad equivocada, busque estas ocho cualidades esenciales de un socio comercial entre los miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores.

1. Apasionado

Encontrar un socio comercial que pueda ayudarlo a llevar su negocio al siguiente nivel es crucial para el éxito de cualquier negocio. Idealmente, estoy buscando a alguien que sea tan apasionado por el trabajo como yo. Esto incluye encontrar un socio que tenga una visión compartida de la organización y que se esfuerce por hacer avanzar el negocio hacia los mismos objetivos a largo plazo. Asimismo, es importante compartir valores, espíritu emprendedor, estilos de trabajo y compatibilidad similares. ¿Por qué es esto tan importante? Una buena idea de negocio puede verse fácilmente dañada por una relación comercial negativa. Es su responsabilidad como empresario hacer su debida diligencia para encontrar y seleccionar el socio adecuado para usted y su negocio. – Neel Kawale, Haüskey

2. Apertura

Un buen socio comercial es sencillo. A menudo uso un dicho en los negocios, con mi familia y con mis amigos, y ese dicho es: “Nadie puede leer tu mente. Debe decirle a la gente lo que está pensando de una manera sencilla y directa. Nada es más cierto en los negocios. A veces tendrás grandes ideas y otras serán francamente terribles. Un socio comercial directo puede proporcionar una devolución honesta en cualquier situación. No tienes que adivinar si dijeron lo que pensaron o lo que pensaron. Te lo dicen. Todo negocio es mejor cuando los socios son directos entre sí. – JT Allen, myFootpath LLC

3. Conocimiento de la industria

Sugiero buscar socios comerciales potenciales que tengan un conocimiento sólido de la industria. Si ya ha comenzado su negocio, probablemente no tenga tiempo para enseñarle los conceptos básicos a un nuevo socio. Busque personas con experiencia, educación, referencias y, preferiblemente, un sitio web de marca personal. Cuando se conecta con alguien con estas características, tendrá más tiempo para concentrarse en mejorar el negocio de adentro hacia afuera. Como beneficio adicional, asociarse con otro experto de la industria puede aumentar el conocimiento de la marca. – John Turner, SeedProd LLC

4. Fuerte ética de trabajo

Tener la misma ética de trabajo fue un ingrediente clave para encontrar una asociación exitosa en mi experiencia. Es difícil notar este rasgo a menos que los socios sean antiguos colegas o hayan trabajado juntos antes. La mayoría de las veces la gente está entusiasmada cuando se trata de iniciar un negocio, pero luego se dan cuenta de cuánto trabajo se necesita día a día y se desvanecen o disminuyen la velocidad. Esto podría frustrar a otros socios o desencadenar varios conflictos. Al tener la misma ética de trabajo, los socios fácilmente acordarían prioridades en casi todo, lo que hace que la gestión de un negocio sea más fluida. En otras palabras, el socio debe ser eficiente. Esta eficiencia conduciría a un negocio exitoso. – Meeky Hwang, Ndevr, Inc.

5. Resistencia

Puede estar conectado intelectualmente con una persona, puede tener habilidades complementarias, tener una experiencia diferente o la misma y tantos otros conectores que tradicionalmente hablan de una buena asociación comercial. Lo único que no puede comprar y que no es fácil de encontrar es resistencia. La resistencia se activa cuando las cosas se ponen difíciles, que suelen ser las ocasiones en las que más necesita a su socio comercial. En esos momentos, siempre habrá una relación de tira y afloja entre dos socios comerciales. Esto es saludable y lo ayuda a superar los momentos difíciles. Sin embargo, si esa determinación, fuerza e ingenio para superar tiempos difíciles no está equilibrada, entonces es difícil para la asociación sobrevivir a eso. La resistencia es una de las cualidades más difíciles de probar antes con un socio comercial, pero es una cualidad “decisiva o defectuosa”. – Fabi Hubschmid, Markaaz

6. Habilidades comerciales diversificadas

La diversidad de habilidades comerciales es esencial al seleccionar un socio comercial. El socio debe tener la capacidad de asumir diferentes tareas dentro de sus competencias separadas y cubrir las competencias centrales del negocio. Deberá profundizar un poco más y comprender realmente que todas las partes deben tener el mismo conjunto de valores profesionales y personales. Alinear sus valores es esencial para su misión, ya que su negocio inevitablemente le enviará innumerables desafíos y deberá confiar en sus valores fundamentales como equipo para forjar su camino. Si una persona no tiene el mismo conjunto de valores, la asociación se romperá. Sus valores fundamentales deben ser discutidos y comprendidos desde el principio, de modo que cuando surjan aguas turbulentas, tendrá la confianza en su compañero para ajustar las velas y perseverar. – Tom Finn, LeggUP Inc.

7. Experiencia exitosa previa

Lo más importante que debe buscar en un socio comercial es un conjunto de habilidades complementarias, no iguales o similares a las que ya tiene. La clave para saber qué buscar es tener una comprensión precisa e imparcial de sus propias fortalezas y debilidades. Si tiene una visión general, pero podría ayudarse con la mecánica de operar un negocio exitoso, busque un socio con un historial probado en la gestión de negocios similares. Si la financiación externa es un requisito para hacer crecer su negocio, el equipo que ha formado será lo primero que evalúen los capitalistas de riesgo (VC) y otros inversores. La experiencia lo dice todo, así que si eres un fundador primerizo, busca asociarte con alguien que ya haya tenido éxito. – Mark Stallings, Casely, Inc

8. Dedicación al crecimiento

Realmente desea alinearse con alguien que tenga una visión a largo plazo en mente. Si te unes a alguien que está allí para hacer las cosas rápidamente, será menos probable que se quede cuando las cosas no salgan según lo planeado. Necesitas a alguien en quien puedas confiar. Alguien que esté buscando en cinco años. Alguien que está decidido a encontrar soluciones a los muchos desafíos y obstáculos que pueden surgir en el camino. Alguien que se dedique a tu visión y tu objetivo. Alguien que invierte en “llevarlo hasta el final”. Para que su negocio prospere a largo plazo, su socio debe tener el mismo nivel de dedicación que usted y una mentalidad de crecimiento. – Blair Thomas, eMerchantBroker

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