Como líder empresarial, es posible que ya tenga rasgos ideales, como asertividad, adaptabilidad y conciencia. Pero quizás haya notado que le faltan otras áreas en las que puede convertirse en un mejor líder. El primer paso es sentirse cómodo sintiéndose incómodo.

A continuación, ocho miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores comparten sus mejores consejos para salir de su zona de confort.

1. Toma la iniciativa en reuniones de grupo

Siendo una persona naturalmente reservada, tener un rol de liderazgo me obligó a tomar más iniciativas grupales, ya sea con lluvia de ideas, planificación o revisiones de proyectos. Me di cuenta de que un líder puede establecer un tono colaborativo dentro del grupo que fomente la discusión y la mejora. Ser un líder de grupo no significa de ninguna manera que usted deba (o deba) “acertar” en cada decisión comercial. Se trata de hacer que todo tu equipo sea más grande que la suma de sus partes. Tomar más iniciativa ha mejorado mis habilidades de liderazgo al convertirme en un líder más proactivo que reactivo. El liderazgo proactivo permite el crecimiento a través de la identificación de nuevas oportunidades y una mejor identificación de riesgos, los cuales pueden reducir o eliminar el impacto de problemas futuros. – Charles Bogoian, Kenai Sports

2. Abordar el error

El fracaso siempre es incómodo y, como líder, tienes que afrontar el fracaso. Ya sea una idea de negocio que no despega, una nueva contratación que no funciona o un factor externo, el hecho es que a veces ocurren fallas. Como líder, debe comprender el fracaso, remediarlo y crear una solución al mismo. A veces se necesita mucha humildad ya que puede ser difícil reconocer y aceptar el fracaso, pero realmente es la única forma de crecer profesionalmente y como líder. – Brian David Crane, Caller Smart Inc.

3. Ten conversaciones difíciles

No tenga miedo de las conversaciones incómodas; en su lugar, golpéelos con fuerza. En mi familia hay conflictos y nadie habla de ellos. Actuamos como si nada y seguimos adelante. No es un enfoque saludable y quería algo diferente en nuestra cultura corporativa, así que abordo las conversaciones difíciles. Si me siento incómodo antes de hablar, estoy seguro de que los demás también lo están, pero es mucho mejor abordar las cosas de frente y poder seguir adelante. – Marjorie Adams, Fourlane

4. Tenga el coraje de tomar decisiones difíciles

Tener que tomar decisiones que no agradan a todos es el trabajo duro de un líder. Cuando se trata de ser un verdadero líder, habrá momentos incómodos en los que se tome una decisión que sepa que molestará al personal o los clientes. Quizás esta decisión se basa en información a la que no todos tienen acceso, o está eligiendo quién sirve mejor a los objetivos a largo plazo de la empresa en lugar de a las ganancias a corto plazo. Todo esto es difícil de ver desde fuera. Descubrí que poder tomar estas decisiones me convertía en un líder mucho más fuerte. Si hacíamos lo que era fácil, todos liderarían. Se trata de aceptar este destino y elegir aprender de él en lugar de vivir evitándolo. – Matthew Podolsky, Asesor Legal de Florida, Pensilvania

5. Nunca dejes de aprender

Uno de mis primeros trabajos como freelance involucró la escritura. Conseguí el trabajo escribiendo sobre temas relacionados con el fitness porque ya tenía muchos conocimientos sobre fitness por experiencia personal. Sin embargo, mi empleador pasó del fitness a la tecnología, un tema que me resultaba mucho menos familiar. Me llevó a aprender todo lo que pude sobre este nuevo nicho y ganar más experiencia, lo que informó mi escritura de la misma manera que lo hizo mi contenido de fitness. Después de eso, tuve que investigar aún más cuando mi empleador cambió de enfoque una y otra vez, ayudándome a aprender a estar siempre en guardia y nunca dejar de aprender. Esto es lo que, en última instancia, me llevó a descubrir un nuevo nicho y a entrar en el negocio, y me enseñó cómo girar de manera eficaz para responder a las tendencias cambiantes de la industria. – Bryce Welker, gerente de exámenes de CPA

6. Dar y recibir comentarios

Siempre he evitado las conversaciones incómodas, lo que significaba que los miembros del equipo con bajo rendimiento eran ajenos o sufrían en silencio. Una y otra vez, esto ha llevado a la pérdida de un empleado que podría haber sido un contribuyente increíble si yo hubiera dedicado el tiempo a asesorarlo, desarrollarlo y guiarlo a través de sus luchas. Todavía me duele un poco el estómago cuando tengo que tener una conversación difícil, pero mejora mucho. Mi estrategia es adoptar una mentalidad colaborativa real antes de cada conversación. ¿Cómo puedo usar el diálogo para 1) apoyar el éxito de la otra persona, 2) ayudarme a tener más éxito y 3) ayudar a nuestra empresa a lograr su misión. Hace que la conversación sea imperativa, ¡algo de lo que no puedo salirme! – Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC

7. Sea vulnerable

Cuando comencé era tímido porque el inglés era mi segundo idioma y hablaba con un fuerte acento polaco del que la gente a veces se reía. Sabía que tenía que convertirme en orador, ganar confianza y convertirme en un experto para expandir mi audiencia. De lo que no me di cuenta fue de que ser abierto, honesto y usar mi acento a mi favor sería la clave para construir mi audiencia. Mi vulnerabilidad con la audiencia era obvia: el inglés era mi segundo idioma y de inmediato me atrajo hacia la audiencia. Pude entregar direcciones y mi mensaje fue escuchado. Mi mensaje se escuchó por primera vez por mi acento, no a pesar de él. Sentirse cómodo con su malestar puede ser una ventaja cuando puede ser vulnerable con una audiencia. Tuvo un gran impacto en mi estilo de liderazgo y en mi herencia. – Matthieu Capala, alfamético

8. Delega tareas que no forman parte de tus habilidades.

Ser líder me ha obligado a sentirme muy cómodo con una cosa que odio: delegar. Siempre me han criado con el mantra: “Si quieres que algo se haga bien, hazlo tú mismo”. Si bien esto puede haber funcionado cuando trabajaba de forma independiente, solo causa obstáculos como líder. Cuando asumí el cargo de Director Gerente, traté de administrar todo. Quería estar en cada reunión, ayudar con cada proyecto y asumir tareas que no estaban en mi conjunto de habilidades, todo para hacer por mi cuenta. Rápidamente me di cuenta de que esto solo conduciría al cansancio y al resentimiento en mi equipo. En cambio, elegí contratar expertos para cada puesto en mi organización. Estos profesionales tienen tanto conocimiento que me dicen qué hacer. Puedo concentrarme en mi trabajo, el rendimiento de mi equipo se ha multiplicado por diez y confiamos los unos en los otros. – Ashley Sharp, habita con dignidad

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