Un gerente fuerte puede inspirar lealtad y guiar a su equipo hacia el logro de sus objetivos, ayudando a la empresa a alcanzar nuevas alturas. Por el contrario, un gerente ineficaz o difícil de administrar puede ahuyentar a los empleados talentosos, lo que resulta en altas tasas de rotación y la consecuente pérdida de tiempo y capital.

Por eso es crucial que los gerentes de todos los niveles se concentren no solo en los resultados y los entregables del equipo, sino también en sus propias habilidades de liderazgo. A continuación, ocho miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores compartieron sus mejores estrategias para los líderes empresariales que buscan ayudar a sus gerentes a tener éxito y retener a más empleados.

1. Desarrollar “habilidades sociales”

Tómese el tiempo para capacitar a sus gerentes en importantes habilidades sociales como la comunicación y la resolución de conflictos. Especialmente si está promoviendo a sus mejores trabajadores a puestos gerenciales, comprenda que las habilidades que tienen sus empleados A no necesariamente se traducen en administración. Es posible que sus empleados necesiten algo de tiempo para aprender a ser gerentes inspiradores. Cuanto más involucrado esté en su formación, mejor. Intente un juego de roles con ellos. Incluso puede pedirles a otros empleados ideas de escenarios para hacer con un nuevo gerente. Puede terminar tropezando inadvertidamente con un conflicto real que luego puede ayudar a su nuevo gerente a navegar. – Ruben Yonatan, GetVoIP

2. Realizar evaluaciones de personalidad

Exigimos que todos los empleados existentes (y ahora los nuevos) se sometan a una prueba de Eneagrama. El Eneagrama es esencialmente una prueba de personalidad. También explica cómo el empleado interactuará con los miembros y gerentes de su equipo. Además, el Eneagrama muestra a todos los participantes la mejor y la peor forma de comunicarse entre sí. Desde que comenzamos a administrar las pruebas del Eneagrama, nuestra tasa de deserción se ha reducido a casi cero. Además, la moral de los empleados y la gerencia nunca ha sido tan alta. El viejo adagio “No es lo que dices, es cómo lo dices” es la clave para la comunicación en el lugar de trabajo. Nuestro CEO también tiene un dicho: “Sé más amable de lo que tienes que ser”. Si la gerencia sigue este lema y sabe cómo comunicarse con sus empleados, ¡no puede perder! – Bill Mulholland, reubicación de ARC

3. Establezca un ciclo de retroalimentación de 360 ​​grados

Los empleados pueden revisar a sus gerentes de manera confidencial en forma de una encuesta para expresar señales de alerta que los gerentes pueden luego investigar. La retroalimentación confidencial y los circuitos de retroalimentación son esenciales para el funcionamiento de cualquier negocio. Todos necesitamos comentarios, positivos y negativos. Nadie es perfecto y todos podemos mejorar. Cuando comienza a sistematizar la retroalimentación, y no es tan “aterrador” como una revisión o algo relacionado con la compensación, puede ser algo que impulse su negocio y sus equipos hacia adelante. Considere los circuitos de retroalimentación para algo más que asegurarse de que su liderazgo no abuse del poder; considérelo como una herramienta realmente constructiva para hacer crecer su negocio y apoyar su cultura. – Matthieu Capala, alfamético

4. Eliminar toda la microgestión

Quizás la razón más comúnmente citada por la cual los empleados se cansan de los gerentes es que sienten que están microgestionados día tras día. En última instancia, los adultos odian que los traten como niños que no pueden hacer su trabajo sin supervisión e interferencia constantes. La microgestión genera resentimiento y un sentimiento de falta de confianza y falta de respeto, que nunca conduce a resultados positivos. En el mejor de los casos, el empleado se quedará y no estará contento. En el peor de los casos, cambiarán a un competidor y se comprometerán a ayudarlos a superar a su antiguo empleador debido al trato que recibieron. – Richard Fong, SeniorStrong.org

5. Refina tu proceso de contratación

Pode y perfeccione el proceso de contratación, especialmente para el equipo de RR.HH., para reflejar los valores de la empresa. El corazón de una empresa proviene de las personas que toman las decisiones de contratación, por lo que tiene sentido que esto se extienda a quién es contratado para ser gerente. Si su equipo de recursos humanos refleja y encarna su ética empresarial y sus contrataciones ideales, entonces sus decisiones de contratación generarán gerentes que no busquen empleados. Dicho esto, si su empresa no valora mucho las políticas que tienen un impacto positivo en la empresa, los empleados y la cultura corporativa, entonces surge la pregunta: ¿son los gerentes los que ahuyentan a los empleados? O es la empresa. ? – Emily Stallings, Casely, Inc.

6. Organizar cursos de formación sobre igualación y habilidades de comunicación.

Obtener comentarios de los empleados es importante, pero la forma en que los proporcione marca la diferencia. Muchos gerentes nunca han aprendido a ser gerentes, por lo que su entrenamiento es invaluable. Recomiendo encarecidamente obtener revisiones 360 de todos los gerentes y brindarles capacitación en inteligencia emocional (EQ) y comunicación. Si bien una persona puede tener un coeficiente intelectual alto y ser un trabajador productivo, puede tener un coeficiente intelectual bajo y no entender cómo hace que los demás se sientan. El hecho de que un gerente tenga un buen mensaje para alguien no significa que siempre estará receptivo a los comentarios. La gente se pone a la defensiva, secuestran y culpan a los demás. Hacerle entender que el gerente está ahí para ayudarlo y que quiere apoyarlo, criarlo y apoyarlo en su crecimiento le permitirá bajar la guardia. – Jennifer A Barnes, Optima Office, Inc

7. Construir una cultura de respeto

Construir una cultura respetuosa es una actividad fundamental que determinará el comportamiento de todos en tu negocio. Para empezar, como líder, debe encarnar un liderazgo positivo. Haga una declaración en el manual de su empresa de que valora las interacciones amistosas, cooperativas y respetuosas. Luego, cree una comunicación abierta que sea visible para todos en la empresa. El uso de una plataforma de mensajería instantánea en lugar de un correo electrónico facilita la comunicación directa con los demás. También resulta más fácil mostrar a todos en su negocio, incluidos los gerentes, cómo desea liderar y liderar a otros. Cuando construye una cultura positiva y da un buen ejemplo, sus gerentes lo seguirán, lo que hace que los empleados sean más felices. – Syed Balkhi, principiante de WP

8. Predique con el ejemplo y comparta la carga

Si le gusta su gerente, pero está actuando por estrés o no puede manejar toda la carga individualmente, intervenga y ayude. Presentar la mejor forma de gestionar a las personas de acuerdo con la cultura corporativa. Demuestre empatía, escucha activa y ánimo. A veces, los gerentes están demasiado ocupados apagando incendios con regularidad y no se involucran de manera proactiva con sus equipos. Comparta su carga y ayúdelos a alimentar mejor a su equipo. Descargar algunas de sus responsabilidades mientras proporciona pistas y técnicas es un ejercicio valioso que genera confianza entre usted, el gerente y su equipo. Están todos en el mismo barco y participar en la colaboración es una inversión clave para retener el talento. – Mario Peshev, DevriX

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: Promedio: )
LEER  ¿Cuál es mejor para tu negocio?