Cada negocio que se ha creado ha sido creado por el emprendedor asumiendo riesgos. Algunos riesgos son obvios, como obtener un préstamo importante de un miembro de la familia. Otros son más sutiles y más difíciles de reconocer a medida que ocurren.

Como emprendedor, es posible que esté tomando riesgos en este momento de los que ni siquiera se da cuenta. Para ayudarlo a reconocer y prepararse para estos riesgos, ocho miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores describieron algunos de los riesgos que tomaron sin saberlo cuando comenzaron su trayectoria profesional y cómo sus experiencias dieron forma a su situación actual.

1. Asóciese con un amigo

Con mi puesta en marcha de TI, la primera lección que aprendí fue la cantidad de riesgo que implica iniciar un negocio con un socio que era un amigo cercano y se encontraba en un momento diferente de la vida. Como amigos nos llevábamos muy bien, pero como socios comerciales estábamos en total desacuerdo sobre las filosofías de administrar un negocio y la tolerancia al riesgo de invertir nuestros fondos de puesta en marcha. Afortunadamente, ambos entendimos las diferencias en nuestros estilos de administración y acordamos mutuamente permitirme ser el único socio y tomador de decisiones en el negocio. Creo firmemente que si un socio está involucrado en la puesta en marcha de un negocio, alguien debería ser el líder de la mayoría en caso de que surja una situación de desacuerdo. Esto evitará callejones sin salida y el negocio podrá avanzar. Los errores son infinitamente preciosos. – Michael Garrido, E-Valve Technologies

2. Confíe en los demás

¡Un riesgo clave del que no era consciente era cuánto tendría que depender de otras personas para tener éxito o abandonar! Con mi primer negocio (una clínica de cuidado de la piel presencial) estaba completamente a cargo de todo y por eso todo salió tan bien. Mi segundo negocio, CLEARSTEM Skincare, es el comercio electrónico, lo que significa que es una empresa de tecnología que necesita desarrolladores, especialistas en SEO, especialistas en relaciones públicas, expertos en experiencia de usuario, mensajería, anunciantes que sepan cómo segmentar cohortes, múltiples socios logísticos y otros 10 roles que son todos extremadamente importantes para el éxito empresarial. El fundador de cualquier marca de comercio electrónico debe ser consciente de que necesitará un equipo de expertos designados en sus funciones para que esto funcione. ¡Los tipos de lobo solitario deben prepararse para un cambio importante! – Danielle Gronich, CLEARSTEM Cuidado de la piel

3. Tener éxito demasiado rápido

El riesgo que debe tener en cuenta es que su negocio podría tener éxito, tal vez incluso más de lo que imaginaba, y podría suceder mucho más rápido de lo que cree. Los nuevos emprendedores no siempre piensan en el hecho de que podrían tener éxito. Viven con el temor diario de tener la esperanza de pagar sus facturas. Pero el riesgo (incertidumbre) de que el éxito pronto reemplazará al fracaso, porque tu principal desafío puede realmente sacarte de la cabeza cuando no te has preparado mentalmente para ello. “Proceder como si el éxito fuera inevitable” es la mejor forma de contrarrestar este riesgo. – Daniel Lucas, CFO de Credo y asesores CPA / CVG

4. Tener menos tiempo para cuidarse

Cuando comencé Blue Corona, tenía 31 años. Casi al mismo tiempo, mi esposa dio a luz a nuestro primer hijo. Entre el bebé y la compañía, las noches de insomnio eran la norma. A menudo llegaba a la oficina antes del amanecer y no me iba hasta mucho después del anochecer. Mi tiempo de ejercicio se ha reducido a cero. Mi dieta se fue al infierno en una canasta de mano. Si bien en ese entonces me sentía a prueba de balas, no fue hasta varios años después que comencé a apreciar mejor los riesgos para la salud que estaba tomando. Si tuviera que volver a hacerlo, habría hecho que el ejercicio y la alimentación saludable no fueran negociables; después de todo, ¡no puedes disfrutar de tu riqueza si no tienes salud! – Ben Landers, corona azul

5. Administre su propio seguro médico

Como empleado corporativo, nunca tuve que preocuparme por el impacto del seguro médico en el flujo de caja. Pagar el seguro como propietario de una pequeña empresa es caro y puede resultar especialmente difícil si usted o un miembro de su familia padecen problemas de salud persistentes. Navegar por los planes de seguro, encontrar médicos y hacer un seguimiento de las primas son todas las cosas que debe considerar y planificar cuando salga por su cuenta para que no lo tomen desprevenido. En mi caso, tenemos que reservar $ 30,000 al año como una familia de tres para cubrir el seguro médico. – Amber Anderson, Tote y peras

6. Contrata al equipo equivocado

El ADN de una empresa lo definen los fundadores, y debes elegir cuidadosamente con quién trabajar. Trabaja con personas que amas, respetas y sin las que no puedes vivir. No es el trabajo que recordamos con cariño, sino la camaradería, el grupo que se unió para hacer las cosas. Contratar a las personas equivocadas puede costarle tiempo y desperdiciar dinero que no puede permitirse desperdiciar. Elija sabiamente su equipo de startups e invierta en personas con las que crearía múltiples startups, no solo en aquellas con las que trabajaría para lograr sus objetivos inmediatos. – Ryan Stoner, Dendro

7. Hazlo solo

Corrí el riesgo de no tener suficientes asesores a mi alrededor. Pensé que lo resolvería en su mayor parte con el tiempo. Hice esto para evitar el costo de contratar asesores, pero luego me di cuenta de que era un error. Terminé pagando más en términos de malas decisiones y pérdida de tiempo. Todos los emprendedores tenemos una actitud emprendedora, pero no debes correr el riesgo de encontrarlo todo tú mismo. Es mejor contratar asesores externos a un costo y aprender consejos. Aún puede fallar con asesores pagados, pero ese también sería un buen conjunto de datos para usted. – Piyush Jain, Simpalm

8. Deje que la empresa se haga cargo

Dejar que su negocio se coma su vida es un gran riesgo y una trampa común para los empresarios y propietarios de viviendas. Encuentro que a todos los emprendedores les cuesta encontrar distancia, retrospectiva y objetividad cuando están inmersos en la batalla de su negocio. Tomé una decisión muy consciente de delegar, de aprender a confiar en mi gente y de dar un paso atrás en mi negocio para crecer en mi vida personal cuando era más joven. Todavía llevo las lecciones preciosas que la vida me ha enseñado. – Tyler Bray, piezas de remolque TK

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