Resolver los problemas más urgentes de nuestro planeta requerirá una colaboración sin precedentes entre una variedad de partes interesadas, incluidas empresas, gobiernos, organizaciones sin fines de lucro y cívicas. Intentar resolver estos problemas utilizando las herramientas disponibles para solo uno de estos grupos de partes interesadas es inútil dada la naturaleza interseccional de los problemas globales como el cambio climático, la pobreza, la discriminación y el racismo.

SecondMuse es una empresa que opera en todo el mundo para reunir a diversas partes interesadas para remodelar las economías para que sean más inclusivas, justas y equitativas. La compañía ha lanzado colaboraciones entre empresas, gobiernos, ONG y más para resolver importantes problemas globales, como el plástico en nuestros océanos y la creciente inclusión en industrias de alto impacto. El extenso trabajo de la compañía se basa en la creación de redes de partes interesadas para impulsar cambios sociales y ambientales positivos.

“Si considera nuestro curso de acción, mucho depende de cómo reunamos a las partes interesadas de todos los sectores y resolvemos los problemas”, dijo Carrie Freeman, Co-CEO de SecondMuse. “También involucramos a emprendedores y realmente aprovechamos el ecosistema que los rodea para crear estas soluciones”.

Recientemente, hablé con Freeman como parte de mi investigación sobre empresas impulsadas por objetivos y para aprender más sobre cómo la empresa infunde los principios de diversidad, equidad e inclusión en sus operaciones.

Christophe Marquis: Su trabajo ha tocado todo, desde el cuidado de la salud hasta la ciencia y la incubación de empresas. ¿Qué es la línea directa? ¿Puede compartir un ejemplo específico de uno de sus programas que ilustre este enfoque?

Carrie Freeman: Nuestra teoría del cambio es que el mundo tiene problemas complejos que se pueden resolver. Y

cuando miramos estos problemas, vemos que hay algunos que requieren imágenes de la luna, grandes ideas y soluciones disruptivas, y hay otros, en los que solo necesitamos avanzar. Realmente nos gusta hacer ambas cosas y realmente creemos que uno de los elementos clave para lograr ambos objetivos es involucrar a las partes interesadas de todos los sectores. Si nos fijamos en nuestro curso de acción, mucho depende de cómo reunamos a las partes interesadas de todos los sectores y resolvemos los problemas. También involucramos a emprendedores y realmente aprovechamos el ecosistema que los rodea para crear estas soluciones.

Un programa en el que nos estamos enfocando actualmente está en el sudeste asiático y tiene como objetivo reducir los plásticos oceánicos. Se llama The Incubation Network y se lanzó hace unos años. El daño directo causado por los plásticos a los océanos realmente se ha destacado en los últimos años. Hay grandes organizaciones que están contribuyendo a este problema que ahora han comprometido fondos y recursos y han dicho: “Mira, sabemos que esto es un problema. Somos parte de este problema y sabemos que tenemos que solucionarlo ”, pero cuando observa las soluciones disponibles que existen, es bastante escaso.

Trabajamos principalmente en Singapur, pero también en todo el sudeste asiático, para ayudar a construir esta tubería y hacer crecer el ecosistema de soluciones de inversión. Involucramos a todo tipo de diferentes actores del sistema, por lo que trabajamos con organizaciones de apoyo al emprendimiento que dicen: “Si vamos a enfocarnos en aumentar el conocimiento de la circularidad de los empresarios en general, y específicamente enfocados en plásticos oceánicos, necesitamos un plan de estudios”. Entonces, si estás en Ho Chi Minh o si estás en Mumbai o donde sea que estés, vayamos y creemos esta infraestructura para ayudar a los emprendedores.

Somos un grupo de personas que trabajamos duro para mejorar el mundo en el que vivimos. Realmente tienes que crear este enfoque de ecosistema si quieres intentar resolver grandes problemas. El compromiso con la sociedad civil también es importante, ya que el reciclaje se produce en el sector informal. Necesita involucrar a los actores gubernamentales. Trabajamos con ONG, trabajamos con universidades, trabajamos con organizaciones emprendedoras e inversores, así que creo que la red de incubación es un buen ejemplo de la escala de nuestro trabajo.

Marqués: ¿Cómo integra los principios de diversidad, equidad e inclusión en sus operaciones?

Hombre libre: La diversidad y la inclusión fue una de las cosas fundamentales en las que se fundó la empresa. Es algo que está en nuestro ADN, y muchos de nuestros programas se centran específicamente en aumentar la diversidad en las economías. Así que todos nuestros programas tienen como pauta: “¿Cómo podemos ser más inclusivos?”

Trabajamos en Nueva York con la Autoridad de Investigación y Desarrollo de Energía del Estado de Nueva York, o NYSERDA. Ejecutamos un programa de ecosistema y acelerador de tecnología climática que realmente se centra no solo en el elemento de tecnología climática, sino en las propias empresas, en el ecosistema de fabricación que las rodea. En su mayoría son hombres blancos, por lo que en los últimos años nos hemos centrado realmente en cómo aumentar el apoyo a los emprendedores, así como en ayudar a educar a los fabricantes para aumentar sus prácticas de inclusión. Estamos muy orgullosos de decir que alrededor de dos tercios de los emprendedores que apoyamos son mujeres o forman parte de la población de BIPOC. Así que ese es un ejemplo cuando llegamos, no con un enfoque particular en la inclusión, sino que está entretejido en todas nuestras operaciones.

Uno de nuestros programas se llama GET Cities. Estamos trabajando con Break Through Tech y en asociación con Pivotal Ventures para aumentar el número y el impacto de las mujeres en los centros de tecnología emergente en los Estados Unidos. Es una de las industrias más importantes de nuestro tiempo y, sin embargo, ciertamente no es representativa. Se han invertido millones y miles de millones de dólares en la industria, por lo que nos estamos enfocando específicamente en este caso en todas las diferentes cosas que deben abordarse en este sistema para aumentar las mujeres y otros grupos marginados en la educación tecnológica., Dentro de la fuerza laboral, y dentro del emprendimiento tecnológico.

Marqués: Entonces, ¿cómo aborda temas como el aumento de la representación en la tecnología cuando se ven afectados por tantas facetas de la sociedad, como el gobierno, los sistemas educativos y los modelos comerciales dominantes?

Hombre libre: Con el programa GET Cities en particular, lo hemos analizado a través del viaje de una mujer desde la educación superior hasta asumir un papel de liderazgo en una empresa de tecnología, y hemos analizado cómo se puede lograr esto de manera realista.

Parte del programa se centra en esta canalización a nivel universitario. Con el apoyo de nuestros socios en Break Through Tech, nos involucramos específicamente a nivel universitario o superior. ¿Cómo logras que los estudiantes se interesen en la tecnología y cómo trabajas con las universidades para derribar barreras y hacer que se sientan aceptados y bienvenidos? Luego hay otro trabajo que se enfoca mucho en las prácticas de contratación de las empresas, asegurarse de que estas jóvenes obtengan estas pasantías, por ejemplo, y que tengan la posibilidad de ser contratadas es una de las cosas más interesantes cuando miras esto. tubería. .

La mayoría de las mujeres jóvenes terminan sus carreras dentro de los primeros cinco años. Mucha gente piensa: “Está bien, cada vez que una mujer comienza una familia, ahí es donde aumenta la tasa de deserción”, pero en realidad es mucho antes. Las mujeres llegan a estos entornos y reconocen que en realidad no es muy inclusivo, que no las apoya y que no quieren tener una carrera completa en un entorno como este. En este caso, una de las áreas en las que realmente estamos trabajando es en tener mentoras de grandes organizaciones para estas jóvenes. Comenzamos este trabajo en Chicago, que es un gran lugar para comenzar.

Tenemos un programa que analiza tanto a las personas en los primeros cinco años de sus carreras como a los gerentes y mentores que tienen como objetivo comprender cómo la dinámica en el lugar de trabajo crea realmente este éxodo masivo, por así decirlo. Muchos de ellos son personas que comprenden las perspectivas de los demás y luego implementan los tipos sistémicos de procesos y cambios para resolver los problemas.

Uno de los elementos clave es, una vez más, esta colaboración y reunir a diferentes tipos de actores para comprender en profundidad la problemática desde el punto de vista de otros, que están realmente en el terreno y a quienes afecta. Ya comenzamos en un gran lugar y tuvimos mucho éxito al principio.

Una de las otras áreas que investigamos mucho es la narración. El programa GET Cities examina cómo señalar y transmitir a las personas su pertenencia Así que todo nuestro trabajo implica señalización. Estas son cosas simples de alguna manera, pero miramos a quién tienes en los paneles, quién hace la voz en off para tu tecnología, ¿qué idiomas usas? Todas esas cosas que muestran a los demás que todos están incluidos y son bienvenidos.

Las incubadoras comunitarias que estamos desarrollando en Fort Meyers, Florida y Battle Creek, Michigan son otro ejemplo desde una perspectiva diferente. En estos lugares tan diversos, tenemos el mismo objetivo fundamental de fortalecer las economías locales mediante el apoyo a empresas y emprendedores inclusivos. Nuestra idea es atraer a más emprendedores al redil y, lo que es más importante, vincular: aumentar la riqueza relacional en las comunidades. Por ejemplo, tenemos estos empresarios exitosos que se involucran, apoyan y trabajan con mujeres emprendedoras y las ayudan a iniciar sus negocios en Main Street. del suelo.

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