La decisión de escalar Ethereum Layer-2 Polygon (MATIC) anunció la contratación de Bhumika Srivastava en un intento por consolidar su estrategia y ambiciones culturales para la fuerza laboral global de 500 miembros de la compañía.

Srivastava, que se desempeñó como Directora de Experiencia del Empleado de RRHH y Airbnb durante los últimos cinco años, llega con una cartera notable y una gran experiencia de su trabajo en Web2, habiendo ocupado altos cargos en Adobe, Yahoo, Tesco PLC y Snapdeal.

El nombramiento de Srivastava es una tendencia constante en la estrategia de Polygon para contratar figuras destacadas en el espacio Web2, como el ex gerente de juegos de Youtube, Ryan Wyatt, que será contratado como director ejecutivo de Polygon Studios en enero, y Tyler Selhorn fue designado recientemente para promover el modelo de trabajo descentralizado de Polygon como un administrador de control remoto.

En una entrevista con Cointelegraph para Zoom, Srivastava habló con franqueza sobre la necesidad de liderazgo, el crecimiento parabólico de los empleados de Polygon durante el último año y sus ambiciones de cultivar una cultura descentralizada próspera que opere con una alta productividad sostenida.

Cointelegraph: A pesar de que solo ha estado en el puesto durante dos días, ¿cómo espera que su posición en Polygon difiera de la de Airbnb? ¿Y cuáles son sus expectativas para mudarse al espacio Web3?

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Srivastava: «Diría que Web2 a Web3 redefinen mucho los recursos humanos. […] Los equipos están distribuidos, primero a distancia, trabajan en un espacio híbrido y cada uno es responsable de su propio trabajo.

Lo que será diferente es crear una experiencia de empleado para equipos distribuidos, un sentido de compromiso con los equipos que trabajan en silos y empoderar a los equipos para que tomen decisiones para trabajar de manera flexible, no solo, ya sabes, arraigado en una forma muy estructurada de procesos».

CT: ¿Cuáles cree que son sus mejores cualidades como líder y cuál es su calendario de logros?

Srivastava: «Creo que los resultados a corto plazo y la motivación [are] definitivamente requerido, especialmente al inicio. Tenemos visibilidad durante unos dos o tres meses. ¿Cómo aclara las prioridades para sus empleados? Usted paga por su desempeño; recompensarlos a corto plazo será fundamental.

A la larga, ¿cómo contrata a la fuerza laboral para mantener [them]? ¿Cómo obtienen un sentido de propósito al definir y lograr una visión a largo plazo para la organización?

«Así que será una combinación de los dos. ¿Cómo podemos lograr tanto el reclutamiento y la retención a corto plazo como la afiliación y el compromiso a largo plazo?

CT: ¿Planea interactuar e involucrar a sus empleados en el espacio Metaverse, o solo será a través de plataformas de videoconferencia como Zoom?

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Srivastava: «No necesito tener esta experiencia. Esto es nuevo para mí y una transición, pero estoy muy emocionado de probar cosas nuevas en Web3”.

CT: Polygon registró un aumento en el personal del 400% en el último año a 500 miembros del equipo. ¿Cree que esta es una estrategia sostenible que está avanzando, dado el mercado actual de criptomonedas y el aumento de despidos que estamos viendo en empresas como Coinbase y Gemini?

Srivastava: «Somos muy conscientes de nuestra forma de trabajar. Queremos escalar la organización, no solo la cantidad de personas que queremos contratar, [but] para crear equipos esbeltos y altamente eficientes. Por ahora, no diré que continuaremos con una tasa de crecimiento del 400%, pero sea lo que sea que tenga sentido para nosotros crear una plataforma Web3 sostenible, definitivamente lo haremos».

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CT: ¿Cuáles cree que serán sus mayores desafíos en el cargo y cuáles son sus mayores ambiciones?

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Srivastava: «Yo diría en términos del mayor desafío, […] ¿cómo crear un ecosistema en el que podamos contratar personas, dada la legalidad y regulaciones de un país en particular?

«El segundo reúne a todos los equipos que se encuentran en todo el mundo en un entorno remoto y crea una sensación de trabajo en equipo, cohesión, compromiso y sentido de propósito».

Así que estas son las dos cosas más importantes en este momento. Y luego, ¿cómo revisamos la tecnología de recursos humanos para una organización Web3, especialmente teniendo en cuenta cómo funcionan las plataformas distribuidas?