¿Está buscando una base para equilibrar mejor su práctica de liderazgo consciente? Entonces no busque más, Tami Simon, fundadora y directora ejecutiva de Sounds True. Su sabiduría ofrece a los líderes conscientes un punto de partida maravillosamente simple: la dignidad humana.

Usando la dignidad humana como base, siempre recordará que sus empleados somos Humano. Tratarlos con la dignidad y el respeto que todos los seres humanos merecen será mejor para ellos, para usted y para su negocio.

En 1985, Simon lanzó la empresa multimedia basada en la sabiduría Sounds True. La organización publica trabajos sobre temas como mindfulness, psicología y terapia de pensadores innovadores de renombre internacional. Trabajando con LinkedIn, Wisdom 2.0 y MindfulNYU, Simon y Sounds True también crearon The Inner MBA, un programa de nueve meses diseñado para enseñar a los líderes empresariales cómo ser fuerzas para el bien.

Casi cuatro décadas desde que comenzó Sounds True, Simon se ha mantenido firme en su objetivo de compartir la atención plena y la sabiduría espiritual con el mundo. No es solo un negocio para ella, es una llamada que todos podemos responder a nuestra manera.

Cómo honrar a sus empleados como personas

Para Simón, un “empleado” no es una categoría separada de una “persona”. Todos los que trabajan para usted tienen todas las complicaciones y los dones que conlleva el ser humano. Esto nunca deja de ser cierto cuando están en el trabajo. De hecho, esto es lo que les permite hacer su trabajo.

Como líder, es esencial reconocer y valorar esta humanidad innata en todas las personas que conoces, incluidos los miembros de tu equipo. Simon llama a esto la práctica de la dignidad humana.

“Se necesita un momento para comprender su singularidad, su originalidad y su singularidad como ser humano”, dice Simon, “y luego respetar y apreciar eso”.

Pero no solo reconozca su humanidad: promueva activamente una cultura que anime a las personas a ponerse manos a la obra y anime a cada miembro del equipo a valorar la humanidad en cada uno.

“Parte de lo que hace que un ecosistema sea realmente saludable es tener todos estos miembros únicos que querer para crear un ecosistema verdaderamente acogedor ”, dice Simon. “Aquí es donde la gente siente que pertenece a su humanidad única. “

Por qué el crecimiento personal beneficia a su negocio

Así como su humanidad no se verifica cuando señala, las lecciones que aprende en su vida personal continúan siendo válidas para las relaciones con los miembros de su equipo.

Cuando se trata de administrar las relaciones en sus organizaciones ”, dice Simon,“ veo muchas de las mismas habilidades que se requieren para tener éxito en una relación íntima. De hecho, fue establecer una relación saludable con su compañera de vida, Julie, lo que inspiró uno de los valores fundamentales favoritos de Simon en Sounds True: crecer y transformarse.

“Cuando conocí a Julie, era obvio que a menos que me comprometiera a crecer y transformarme, lograría el mismo resultado que había logrado en relaciones anteriores que no habían funcionado”, dice.

En la práctica, como directora ejecutiva, eso significa reconocer que ella no lo sabe todo. Es estar abierto a aprender de los demás mientras cambia la visión y estrategia de la organización en base a sus ideas.

“La gente verá las áreas que son sus puntos ciegos”, dice Simon. “Verán dónde no estás escuchando. Si tienes una cultura que está comprometida con crecer y transformarse, la nombrarán y tú la escucharás. Te embarcarás en el camino del crecimiento.

“Una organización solo puede aumentar su impacto empresarial si los líderes están preparados para crecer como seres humanos. “

Cómo equilibrar la eficiencia y la humanidad

La eficiencia se considera uno de los objetivos comerciales más importantes, incluso si eso significa priorizar las estrategias de ahorro de tiempo sobre los sentimientos de las personas.

Sin embargo, según la experiencia de Simon, priorizar las relaciones como el corazón de su negocio finalmente ahorrará más tiempo y dinero.

Simon lo vio de primera mano cuando contrató a un experto en eficiencia para optimizar las operaciones dentro del equipo de liderazgo. Una recomendación fue eliminar las grabaciones personales que formaban parte de las reuniones del equipo. Durante las grabaciones, todos compartieron cómo se sintieron ese día.

“La gente lo llama informe meteorológico”, dijo. “Por ejemplo, me gusta dar a las personas información sobre mi situación emocional, para que sepan leer mis señales. Si estoy nervioso, trato de darles algo de contexto.

Cortar eso ahorró entre 15 y 20 minutos por reunión. Pero los empleados pronto carecieron de la empatía, la compasión y las conexiones que la simple comunicación ayudó a construir el equipo. Pronto Simon restauró las cintas y ella cree que esta decisión hizo que las reuniones fueran más eficientes, aunque un poco más largas.

“Hemos rehumanizado la reunión”, dijo. “Por un lado, podría haber sido más ‘eficiente’ [without the check-ins]. Pero creo que habría encontrado gente que dijera: “No creo que vaya a asistir hoy a la reunión del equipo de gestión”.

Se necesita confianza y esfuerzo para empoderar a los miembros del equipo para que establezcan conexiones emocionales a través de la vulnerabilidad. Pero a la larga, un equipo construido sobre esta base será más fuerte cuando surjan desafíos.

“Hay ocasiones en las que tienes que llamar a las personas con las que trabajas y decirles: ‘Realmente necesito tu ayuda con algo’, dice Simon. “O que, ‘Llego muy tarde y necesito salir de la ciudad porque mi papá está enfermo’. Cuando haya construido esta relación, puede confiar en esta buena voluntad.

Además, ha descubierto que cuando las personas pueden compartir sus problemas abiertamente, es más fácil evitar cualquier drama que pueda surgir en el lugar de trabajo sin una cultura de vínculos fuertes y una comunicación clara.

Sobre. Se necesita más tiempo para construir una base sólida centrada en las personas que lanzarse directamente a construir su negocio. Pero cuando lleguen las inevitables tormentas, su estructura sin duda será más sólida.

¿Está el mundo empresarial preparado para un liderazgo consciente?

Han pasado más de 35 años desde que Simon fundó Sounds True, y finalmente cree que está viendo a los principales líderes empresariales abriéndose a la atención plena.

Inicialmente, vio principalmente a algunos líderes adoptar el concepto hace diez años. Pero incluso entonces, solo se consideró útil si podía enriquecer las empresas. Pero ahora estos líderes, desde directores ejecutivos multimillonarios hasta propietarios de pequeñas empresas, están comenzando a apreciar la visión de la atención plena de Simon: es preciosa para el alma primero y luego para el resultado final.

“Queremos que la gente preste más atención porque entonces estarán más concentrados y serán más productivos”, dice. “Después, ganaremos más dinero.

Además, la gente reevalúa los rasgos que hacen a un buen líder. Simon cita el libro La humildad es el nuevo inteligente por Edward Hess y Katherine Hedwig, quien postula que las generaciones futuras favorecerán abrumadoramente a los líderes que pueden aceptar sus propias deficiencias sobre aquellos que afirman saberlo todo.

“Es la inteligencia la que viene al decir: ‘Soy buena en algunas cosas y no soy muy buena en todas estas otras cosas’”, se ríe. “Voy a rodearme de gente que somos realmente bueno en todas estas otras cosas, y luego voy a escuchar ”, dijo.

Después de todo, los directores ejecutivos también son humanos.

La conversación continúa con Tami Simon en el Liderando con genuino cuidado Pódcast. Estamos hablando más sobre liderazgo consciente, cómo construyó su negocio multimillonario, por qué eligió la gestión de libros abiertos en lugar de los ESOP y mucho más. Conéctate conmigo en Gorjeo y LinkedIn y sigue mi compañia imageA.

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: Promedio: )
LEER  La start-up de Hong Kong Pickupp recauda $ 15 millones de multimillonarios y conglomerados para expandirse en Asia