La creciente popularidad de las Organizaciones Autónomas Descentralizadas (DAO) refleja la tendencia creciente hacia la creación de proyectos centrados en la comunidad dentro del ecosistema Web3.

En esencia, una DAO es una estructura organizativa que permite la toma de decisiones comunitaria descentralizada.

Actualmente existen más de 4.000 de estos proyectos, según el registro de DeepDAO. Con nuevas herramientas disponibles para facilitar las DAO como nunca antes, la cantidad puede superar fácilmente la calidad en estas comunidades, y la pregunta es qué hará que estos proyectos sean relevantes a largo plazo.

Ingrediente principal

La estructura básica de las organizaciones descentralizadas parece ser similar a cualquier otra startup tecnológica: requiere un servicio o producto de valor agregado, una comunidad de usuarios, una tesorería, un plan de desarrollo comercial y marketing.

Hablando con Cointelegraph, Santiago Siri, fundador de Proof-Of-Humanity DAO (PoH DAO), el emisor del token de Ingreso Básico Universal (UBI), compartió su ingrediente especial para hacer que los DAO sean sostenibles: una comunidad comprometida:

“Una vez que construimos una comunidad participativa, podemos encontrar mecanismos de financiación, alianzas con otras DAO, mecanismos de gobernanza y participación, etc. Pero sin una comunidad, la DAO no es real”.

El enfoque de la comunidad se repite en todo el espacio de Web3, pero simplemente tener un grupo de personas inscribiéndose en su proyecto no será suficiente para hacerlo prosperar.

Como explica Siri, la verdadera prioridad para The DAO es darle a esta comunidad un propósito desde el principio. “Lo que suele pasar con un proyecto sin alma ni propósito es que un montón de mercenarios se salen con la suya sin generar valor”, dijo.

La comunidad como base de una estructura descentralizada también soporta otro factor bastante importante: la financiación.

Cómo financiar un DAO

Un paso que los DAO suelen agregar a sus planes de sostenibilidad económica es la tokenización.

Hablando con Cointelegraph, Mitch Oz, DAO Steward for Giveth, una organización sin fines de lucro y una plataforma de código abierto para proyectos descentralizados, advirtió que la tokenización es un paso muy peligroso si se toma en el momento equivocado.

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“Por lo general, cuando a las personas se les ocurre la idea de lanzar un token, es como comenzar un airdrop, crear un anuncio. Para empezar, tener un token, un token transferible, no es una buena idea, y creo que ahí es donde fallan muchas DAO», dijo.

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Según su experiencia, Oz recomienda empezar poco a poco cuando se trata de crear un token comunitario. «Creo que es muy importante tener algún tipo de gobernanza ponderada por fichas y comenzar con una ficha que no se puede comprar», dijo.

Por otro lado, también hay financiamiento externo que los DAO pueden recibir a través de programas de subvenciones y capital de riesgo (VC) para proyectos tokenizados.

En lugar de la cuerda floja por la que caminaban los empresarios primerizos tradicionales para obtener su primera financiación aprobada, los programas de subvenciones centrados en apoyar los proyectos Web3 y sus comunidades ahora han proporcionado un nuevo camino para obtener financiación.

En declaraciones a Cointelegraph, Ashley Davila, capitalista de riesgo de la firma de capital de riesgo centrada en blockchain Gumi Cryptos, explicó que las subvenciones de Web3 permiten que las DAO permanezcan financieramente independientes cuando reciben financiación externa.

“Las subvenciones suelen ser independientes, por lo que son muy atractivas y pueden verse como ingresos. La conclusión es que las subvenciones no diluyen y la financiación de capital de riesgo sí diluye”, dijo.

Cristian Narvaez, socio de riesgo de OP Crypto y fundador de Web3 Familia DAO, le dijo a Cointelegraph que los proyectos de Web3 deben comenzar con financiamiento externo a través de subvenciones antes de llamar a las puertas del capital de riesgo.

“Siempre recomiendo que se construyan proyectos Web3 para solicitar subvenciones en el ecosistema blockchain. Es una forma eficiente de obtener capital sin tener que tokenizar el capital de su proyecto”, dijo.

Narváez agregó que incluso existe una técnica que permite que los proyectos Web3 se mantengan a flote antes de que estén listos para llevar su proyecto a un VC:

«Esto se llama agricultura de subvenciones, que básicamente se aplica a muchas subvenciones en diferentes cadenas de bloques y a la obtención de capital de forma no participativa, lo que permite que los proyectos conserven la propiedad el mayor tiempo posible antes de intentar recaudar dinero del capital de riesgo».

Si bien desde el exterior puede parecer que la DAO funciona sin problemas una vez que ha construido una comunidad y ha recibido financiación, lograr el sueño descentralizado no es tan fácil como lo pintan los idealistas.

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drama de dao

Aunque todos los procesos de votación y financiamiento se registran diligentemente en la cadena de bloques, las DAO aún tienen dificultades para financiar la transparencia y la centralización del poder.

Los escándalos en torno a estos temas fueron un tema predominante en Devcon IV, un evento internacional dedicado a la comunidad Ethereum.

En un caso, los miembros del protocolo Harmony criticaron la directiva Blu3DAO, afirmando haber observado una gestión sospechosa de los fondos y un posible conflicto de intereses entre el equipo fundador y su principal patrocinador, el propio protocolo Harmony.

Las inconsistencias en la información de la DAO también han generado preocupaciones. El foro de Harmony también mostró vínculos entre la organización y la empresa MoneyBoss, propiedad de los fundadores de Blu3DAO.

La respuesta de la comunidad de blockchain fue mixta, con el apoyo de miembros de Blu3DAO y preguntas de usuarios en Twitter.

Fundadores de Blu3DAO dirigido estas acusaciones poco después de que fueran publicadas, frente a más reacción de la comunidad blockchain. el equipo tambien previsto prueba de sus transacciones en la cadena de bloques un mes después del evento para desacreditar los informes de mala gestión de fondos y haber continuado con sus operaciones.

Siri también pasó algún tiempo en el escenario del evento para aclarar el llamado «drama de DAO» que involucró la supuesta centralización del poder de voto en PoH DAO por parte de su socio de gestión, el equipo de Kleros.

Otro ejemplo ocurrió en abril cuando FEI/TRIBE DAO, una fusión entre el protocolo FEI y Rari Capital DAO, apareció en los titulares con un hackeo de 80 millones de dólares. La incertidumbre se apoderó de la comunidad de la organización después de que el liderazgo comenzara un tumultuoso proceso de votación que iba y venía sobre la decisión de financiación.

Como una personalidad cripto Kobe explique en un hilo de Twitter, la votación estuvo fuertemente influenciada por el protocolo de la propia FEI, que votó en contra de desembolsar fondos en una segunda votación. Fundador de la FEI Joey Santoro concluido que su caso ejemplificaba el estado exploratorio actual de la votación de DAO y confirmaba la separación del protocolo de Tribe DAO.

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Entonces, ¿cómo empezar con el pie derecho en este territorio desconocido de DAO?

DAO desde cero

Muchos DAO nuevos nacen de comunidades ya existentes, a menudo sin fondos o un plan de negocios. Por eso, fundadores y gerentes toman caminos diferentes para lanzar sus proyectos.

Tal es el caso de Cryptonikas DAO, una nueva organización enfocada en mujeres liderada por ocho mujeres de América Latina. Según su fundadora y directora, Giselle Chacón, su clave para mantener el rumbo no tiene que ver con depender únicamente de las herramientas de Web3, sino con crear una base sólida para ser sostenibles como comunidad y como empresa.

Hablando con Cointelegraph, Chacón mencionó su propia experiencia como parte de una DAO diferente antes de comenzar Cryptonikas, lo que la llevó a adoptar un enfoque bastante tradicional para su propia comunidad.

«Ahora que somos una comunidad fuerte y tenemos personas que quieren financiarnos, hemos avanzado para iniciar una empresa en los Estados Unidos», dijo.

Según la gerente de producto de Cryptonikas, Rosa Jérez, registrar el proyecto como una empresa C-Corp es una forma efectiva de garantizar la legitimidad de la financiación mucho antes de que se elija una subvención.

«AC Corp nos permite operar como una empresa privada capaz de generar ingresos a partir de nuestras actividades comerciales», explicó.

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Jerez también añadió que esta será la estructura preferida para las DAO “hasta que haya una adopción masiva de todo el ecosistema Web3”.

Actualmente, la configuración ideal para la mayoría de la comunidad Web3 es la descentralización completa y la colocación de recursos tecnológicos y financieros exclusivamente dentro del ecosistema. Como dijo Chacón, la lucha es tener expectativas realistas y entrar al espacio DAO con los ojos bien abiertos:

“No queremos tener una utopía. Queremos que nuestra DAO sea sostenible en el tiempo como una startup, por lo que no idealizamos el proceso”.