Es fácil ver nuestras circunstancias actuales como fuera del alcance de los eventos normales y, por lo tanto, todo lo que hacemos no está relacionado con lo que somos en nuestras existencias típicas. Hay una filosofía propuesta por muchos de que todos deberíamos hacer lo que sea necesario para superar esta crisis, y si eso significa comernos una bolsa entera de patatas fritas del tamaño de una fiesta de una sola vez (solo como un ejemplo completamente aleatorio y ciertamente no extraído de ninguna experiencia real), debe tener la libertad de hacerlo mientras dure la crisis actual, por muy larga que sea. El argumento no es tanto que nada de lo que estamos haciendo en este momento importa (las calorías ciertamente importan), sino que debemos relajar las restricciones que nos imponemos al tratar de lidiar con el estrés que todos sentimos.

Si bien es cierto que la pandemia de coronavirus y las medidas implementadas a causa de ella están muy por fuera de todo lo que la mayoría de nosotros hemos conocido, podría decirse que no es posible que seamos nosotros mismos. Lo mismo cambió de la misma manera durante este período. Nunca somos quienes somos como personas, líderes o emprendedores, y los tiempos de crisis solo pueden acentuar o revelar las características que son fundamentales para nosotros.

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Lo que nos suceda durante este tiempo, y cómo reaccionamos ante él, puede decirnos mucho sobre quiénes somos, de formas que de otra manera no seríamos conscientes, y vale la pena reflexionar sobre estas reacciones para evaluar quiénes somos. a quien queremos seguir adelante. Tomarse un descanso y darse un poco de espacio para pensar es esencial, ya que esta pandemia se está convirtiendo más en un triatlón que en una maratón.

Durante una crisis, la gente busca en el liderazgo una mano firme en el volante, y sin este pánico y el miedo se impondrán cuando la gente se preocupe por su trabajo y su capacidad para administrar, cuidar de sí mismos y de sus familias. Para los fundadores, este es un desafío de liderazgo como ningún otro; Es posible que su empresa haya pasado por tiempos difíciles antes, pero es raro que haya tenido que pasar tanto por una crisis de salud como por una recesión mundial. ¿Qué puede decir y hacer para apaciguar a su equipo y cómo puede lidiar con la incertidumbre que es inevitable hoy en día?

Suponemos que la gente quiere escuchar la mejor versión posible, la interpretación más alegre de la situación, pero la verdad es que el tacto puede resultar tremendamente contraproducente frente a una realidad que está muy por debajo de esas optimistas proyecciones. Si bien es tentador tratar de mantener a su equipo animado protegiéndolos de las malas noticias, solo empeoran las posibles consecuencias si parece que surgen de la nada. Todos son conscientes de los desafíos que enfrenta el mundo y solo quieren la verdad honesta para poder enfrentarla de la manera correcta. Todos estamos cansados ​​de las malas noticias, pero una sorpresa puede ser peor.

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También es el caso de que podríamos querer intentar bloquear la oscuridad, de alguna manera intentar forzar algún tipo de visión de túnel que bloquee la negatividad que existe por todas partes en un esfuerzo por concentrarnos en la tarea en cuestión. Bien que vous ne vouliez pas que vos journées de travail deviennent des sessions pour que votre équipe évacue ses frustrations sur Teams, Slack ou Zoom, vous devez donner aux gens la liberté de ressentir le stress de la situation et d’essayer de la surmonter de la mejor manera. ellos pueden. Quizás para algunos, el trabajo es un espacio seguro lejos del estrés del día, y eso es genial, pero debes entender que para muchos no existe una línea divisoria fácil entre las partes de su vida, especialmente cuando muchos todavía están estancados. en casa.

La carga del liderazgo es que no podemos dejar que nuestros propios sentimientos corran libremente, no importa cuánto queramos dejar ir. Podemos expresar nuestra propia frustración, por supuesto, pero no podemos parecer sin rumbo o sin un plan, incluso en un momento en que todos somos incapaces de controlar lo que sucede en el mundo que nos rodea. Las personas necesitan una dirección y un objetivo hacia el cual trabajar, sin importar cuán pequeños y a corto plazo sean, y una oferta que brinde la pequeña cantidad de estructura que todos necesitamos en nuestras vidas cuando todo lo demás parece estar fuera de línea.

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Estas son circunstancias que espera evitar como fundador, pero no hay garantías cuando inicia su propio negocio; todo lo contrario, de hecho, porque los problemas difíciles y las decisiones difíciles están casi aseguradas para los empresarios. El liderazgo no es fácil, de lo contrario todo el mundo lo estaría buscando. Pero ha elegido este camino por sí mismo, y ahora una pandemia le ha dado la oportunidad de ver cuál es su valor como líder durante la crisis económica; Espero que se encuentre a la altura del desafío. Me interesaría saber de emprendedores que tienen lecciones para compartir con otros sobre liderazgo hoy en día: comuníquese con Linkedin o @maryjuetten en Twitter. #A partir de.

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