El mismo día de febrero de 2020 en que Credit Karma planeaba anunciar que había sido adquirido por Intuit por más de $ 7 mil millones, el mercado de valores colapsó, asustado por la noticia de que un nuevo virus tenía el potencial de desencadenar una pandemia.

“Me despierto a las 5 am, el Dow Jones está parpadeando en rojo… y todos nos preguntamos, ‘¿Vamos a hacer esto? ”Dijo Ken Lin, director ejecutivo de Credit Karma.

Ese acuerdo finalmente se alcanzó en diciembre de 2020, pero en los meses siguientes, el Departamento de Justicia de EE. UU. Obligó a la compañía a deshacerse de su negocio de impuestos y los mercados crediticios se endurecieron significativamente.


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El reportero de Fintech Ryan Lawler entrevistó a Lin, el director ejecutivo de Intuit, Sasan Goodarzi, la directora de recursos humanos de Credit Karma, Colleen McCreary, y otros ejecutivos para descubrir cómo se han resistido al COVID-19 y la desinversión mientras desarrollaban simultáneamente una nueva estructura de gestión.

“Lo que había sido un negocio muy rentable durante mucho tiempo de repente se vuelve muy poco rentable porque no se puede girar en un centavo”, dijo Lin. “Teníamos muchas decisiones que tomar.

Muchas gracias por leer

Walter Thompson
Editor en jefe, TechCrunch +
@tuprotagonista

Índice del Contenido

Samsara podría convertirse en un decacorn en la próxima OPI con temática de IoT

Créditos de imagen: Nigel sussman (Se abre en una nueva ventana)

Fundada originalmente para crear sensores inalámbricos, la empresa de plataforma IoT Samsara alcanzó una valoración de $ 3.6 mil millones en 2018, pero su última presentación S-1 / A podría impulsar eso “de $ 10.1 mil millones de dólares a $ 11.6 mil millones”, informa Alex Wilhelm. en la edición de hoy de The Exchange.

Hace dos semanas, analizó el funcionamiento interno de la empresa, pero “hoy estamos más interesados ​​en las cifras obtenidas que en cómo se lograron.

AWS re: Invent 2021 fue más incremental que innovador

AWS re: Invent 2021

Créditos de imagen: Amazonas

Estamos acostumbrados a que Amazon sea noticia: es la tercera empresa más grande del mundo y su fundador planea construir su propia estación espacial privada.

Pero en la semana pasada re: Invent, la conferencia anual de clientes de AWS, “era más como Amazon marcando casillas y llenando huecos en la hoja de ruta del producto”, escribe el reportero corporativo Ron Miller.

Después de volverse virtual en 2020, el regreso en persona de este año a Las Vegas vio actualizaciones del nuevo CEO Adam Selipsky, CTO Werner Vogels y otros, pero “no salió nada del re: Invent de 2021, que fue realmente genial”.

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Algunos aspectos destacados: AWS presentó Gravitron 3, su último procesador basado en Arm, así como re: Post, un servicio administrado de preguntas y respuestas que reemplaza los foros de AWS, y Amplify Study, un servicio sin código / código bajo para los desarrolladores que construyen la nube. aplicaciones conectadas.

Pero en particular, “este es el primer re: Invent en mucho tiempo en el que AWS no ha anunciado una nueva base de datos”, dijo Holger Mueller, analista de Constellation Research.

El resumen de Ron de los anuncios de la semana, y la falta de ninguno, apunta a una empresa en transición: “Tal vez Amazon se parezca un poco más a Apple”.

Pasos esenciales para prosperar y sobrevivir mientras se recaudan fondos

Disparo de vasos contra césped

Créditos de imagen: Nilou Van Soest / EyeEm (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas

Para un fundador, recaudar capital inicial puede ser la parte más difícil del rompecabezas y, dependiendo de la industria, puede llevar decenas de semanas lograrlo.

Sin embargo, un enfoque del proceso basado en datos puede ayudar a los fundadores a gestionar la recaudación de fondos de manera eficaz y, al mismo tiempo, minimizar los dolores de cabeza, escribe Russ Heddleston, director ejecutivo de DocSend.

“Tener datos muy claros sobre dónde los capitalistas de riesgo concentran su tiempo en presentaciones o reuniones lo guiará para ofrecer un discurso bien afinado al inversor adecuado. “

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3 formas de contratar ingenieros que pasan por debajo del radar de LinkedIn

Primer plano de binoculares sobre una mesa junto al mar al atardecer, la puesta de sol se refleja en el cristal de los prismáticos (Primer plano de binoculares sobre una mesa junto al mar al atardecer, la puesta de sol del sol se refleja en el cristal del prismáticos, ASCII, 113 componentes,

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El anuncio de la semana pasada de LinkedIn de que comenzaría a ofrecer sus servicios en hindi destaca un problema que enfrentan las nuevas empresas que intentan reclutar desarrolladores de software, muchos de los cuales no utilizan la plataforma.

Es menos probable que las contrataciones potenciales que viven en mercados emergentes usen LinkedIn, pero muchos desarrolladores simplemente no están interesados ​​en construir sus marcas en las redes sociales.

Hacer un esfuerzo para encontrar a los desarrolladores donde se encuentren ayudará a que su empresa se convierta en un lugar atractivo para trabajar, escribe Sergiu Matei, fundador de Index.

En un artículo de TechCrunch +, comparte tres consejos que puede utilizar para atraer ingenieros a un mercado cada vez más competitivo:

  • Abra su contenido, discusiones y código
  • Haga que QE, no IQ, sea su criterio de contratación
  • Di “sí” a más solicitantes

SenseTime IPO para probar la demanda del mercado de acciones de alto crecimiento y alta pérdida en Hong Kong

Créditos de imagen: Nigel sussman (Se abre en una nueva ventana)

El mercado está listo para que las empresas de inteligencia artificial se hagan públicas, pero para la oferta pública inicial de SenseTime en Hong Kong, la demanda puede ser menor que el mercado en general, escribe Alex Wilhelm.

El nuevo objetivo de oferta pública inicial de la compañía de hasta HK $ 5,99 mil millones (US $ 768 millones) no alcanza su anterior oferta pública inicial de $ 2 mil millones, tal vez reflejando el hecho de que los inversores no están entusiasmados con sus pérdidas cada vez mayores, escribe Alex.

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