En un mundo que cambia rápidamente, la innovación es la clave para la supervivencia de las empresas emergentes. Y se trata de más que desarrollar la próxima idea revolucionaria; la innovación es fundamental para resolver problemas, aumentar la productividad y mantenerse por delante de la competencia.

Esto no ocurre de forma aislada; la creatividad no es prerrogativa de un puñado de personas talentosas, sino el resultado de un esfuerzo combinado de un equipo apoyado por una cultura y un estado de ánimo de innovación firmemente anclado en su organización.

Hacer que la innovación sea inclusiva

Crear un entorno seguro dentro del equipo donde todos puedan ser ellos mismos es el primer paso para construir una cultura de innovación, y la frase “deje su título en la puerta” es la clave para eso. Un membre junior de l’équipe peut avoir une idée brillante mais peut avoir peur de la partager, donc les egos doivent être mis de côté afin que tout le monde dans l’équipe, quel que soit son rang, se sente en confiance pour proposer ideas. Esta mayor diversidad de pensamiento subyace en una mentalidad innovadora.

Agitar las cosas

Al establecer esa cultura, los creadores de negocios deben ver la innovación como la tarea diaria de hacer conexiones no obvias y unir cosas que normalmente no van juntas, dice Inez Cooper, CEO y cofundadora de la compañía. Insurance William Russell. Ella dice: “Reorganice con frecuencia el equipo y cree equipos de productos a partir de diferentes equipos. Cuando coloca a las personas en una nueva estructura, las inspira a repensar lo que hacen a diario.

Sea experimental

Se debe alentar a los empleados a jugar con nuevas ideas, pero deben sentirse cómodos haciéndolo sin temor al fracaso o reacciones violentas por errores. Estos deben tratarse como oportunidades para aprender y reforzar decisiones informadas en el futuro.

Fomentar y apoyar las mini-experiencias en el lugar de trabajo es una parte importante de la creación de una mentalidad para la innovación, dice Simon Paine, CEO y cofundador de Rebel Business School.

“Los empleados deben poder crear mini-experimentos preparados con prototipos rápidos y permitir que los miembros del equipo realicen pruebas de ideas de bajo costo en tiempo real”, dice. “Las empresas también deben crear una cultura de cero distracciones e inmersión total para permitir la generación de ideas específicas. “

Innovación remota

Findr, una plataforma de correspondencia para empresas, se fundó días antes de la primera ejecución hipotecaria de Gran Bretaña. Dado que el equipo estaba construyendo la plataforma de forma remota desde sus hogares, inculcar la cultura innovadora adecuada tenía que suceder muy rápidamente. Todos tenían acceso a herramientas de colaboración como Slack, Zoom y Google docs, y la empresa configuró las estructuras y los procesos para priorizar la innovación en áreas clave desde el principio.

La directora de operaciones Jenny James dice: “El progreso se revisa trimestralmente y dedicamos tiempo a capturar ideas innovadoras que entran en nuestra hoja de ruta de productos como características prioritarias. También celebramos nuestros logros de manera creativa, con actividades de formación de equipos virtuales que refuerzan ese sentido de propósito, de equipo. “

Ofrezca un trozo de pastel

La verdadera innovación es lograr que todos hagan lo mejor que puedan y trabajen a la perfección como equipo. Ifty Nasir, fundadora de la plataforma de planes de acciones de Vestd, fomenta este esfuerzo de equipo colaborativo dando a todos en la empresa una parte del pastel en forma de acciones u opciones.

“Tiene un efecto psicológico profundo para alinear a todos y motivarse para desarrollar el negocio a su máximo potencial”, dice. “Debido a que todos tienen piel en el juego, las pequeñas decisiones se suman a un todo mucho más grande y mejor, y la colaboración se mejora porque todos quieren que la empresa gane. “

Resuelve los problemas de tus clientes

Comprometerse con los clientes y comprender los mayores desafíos que enfrentan es clave para desarrollar una mentalidad innovadora dentro de un equipo, dice Rui Ribeiro, CEO y cofundador de la startup de ciberseguridad Jscrambler.

“Usted y su equipo son responsables de abordar estos desafíos utilizando el enfoque único de su empresa, y es una excelente manera de estimular la innovación”, dice. “Pedirles una retroalimentación honesta le ayuda a comprender lo que ha hecho bien y lo que está mal y motiva a todos a encontrar la mejor solución. “

Apoya el espíritu creativo

El mundo del trabajo ha cambiado drásticamente desde la pandemia y el teletrabajo se está convirtiendo rápidamente en la norma. Brindar la atención y el apoyo adecuados a los empleados en el nuevo paradigma de trabajo será clave para mantener una mentalidad innovadora dentro de los equipos que ahora trabajan de forma remota.

Los beneficios tradicionales para los empleados que a menudo estaban relacionados con el lugar de trabajo pierden algo de su valor cuando gran parte de la semana laboral se gasta en casa. El cuidado del equipo es importante para fomentar la innovación, por lo que el apoyo, incluidos los beneficios, debe reflejar estos cambios en la vida laboral.

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