Cuando dejó el timón de uno de los unicornios que fundó (Twitter), Jack Dorsey señaló que se marchaba porque cree que los directores ejecutivos fundadores pueden limitar el crecimiento de la empresa y convertirse en un “punto único de fracaso”.

¿Dorsey tiene razón?

Si y no.

Los directores ejecutivos fundadores pueden convertirse en el factor limitante del crecimiento de una empresa, especialmente si no crecen con la empresa.

Una empresa fracasa por muchas razones, incluidos factores como capital, ventas, precios, costos, empleados, etc. Todos estos caminos conducen al emprendedor. Los empresarios exitosos son expertos en equilibrar las diversas necesidades del negocio y tomar las decisiones correctas. Los empresarios fracasados ​​no lo son. El hecho de que más del 50% de las empresas fracasen en los primeros cinco años es una prueba de que la mayoría de los emprendedores (o directores ejecutivos fundadores) son el factor limitante y sugiere que Dorsey tiene razón en que son la “ventanilla única”.

Pero hay una otra cara. Dorsey se equivoca cuando se trata del 94% de emprendedores unicornios que han construido sus negocios desde la idea hasta unicornios reales y han construido negocios icónicos. Tenga en cuenta que esta es una valoración de miles de millones de dólares y ventas, a diferencia de un unicornio VC cuya valoración se puede manipular. Las empresas incluyen:

Walmart, donde Sam Walton pasó de ser una startup en la zona rural de Arkansas a una de las empresas más grandes del mundo sin capital riesgo

Microsoft, donde Bill Gates construyó una startup en una de las empresas más grandes del mundo.

Apple, donde Steve Jobs pasó de ser una startup a un ícono, fue despedida y regresó para convertirla en una de las mejores empresas de la historia mundial.

Amazon, donde Jeff Bezos pasó de ser una startup a dominar el mundo

Fastenal, donde Bob Kierlin construyó una empresa de cierres gigante con $ 31,000 en capital social y sin capital de riesgo

Best Buy, donde Dick Schulze construyó un gran minorista a partir de $ 9,000 y sin VC

· UnitedHealthcare, donde Richard Burke construyó el negocio de atención médica más grande del mundo con un préstamo de $ 40,000 y sin capital de riesgo.

Y hay más como ellos, pero no tantos. Algunos empresarios no son los factores limitantes y no son un “punto único de fracaso”. Son constructores de unicornios. Entonces, ¿cómo superan obstáculos y construyen unicornios?

Reconocen las necesidades cambiantes en cada etapa de crecimiento.

Una empresa atraviesa muchas etapas en su camino desde la idea hasta el unicornio, incluida la idea, la puesta en marcha, el surgimiento, el despegue y el crecimiento. Cada paso tiene sus necesidades específicas. Los que no se adaptan a las necesidades de cada etapa acaban fracasando o quedando atrás. Por eso el emprendimiento es una pirámide, con mucho en la base y un poco en la cima.

Desarrollan las habilidades y estrategias para despegar sin VC y mantener el control.

El 94% de los emprendedores unicornio despegaron sin VC y el 76% evitó el VC por completo. Excepto en Silicon Valley, donde la mayoría de los emprendedores unicornio obtuvieron capital de riesgo. Pero incluso allí, la mayoría se retrasó y reprimió. Dorsey es una emprendedora de Silicon Valley. Obtuvo VC temprano y no controló Twitter.

Aprenden las habilidades para liderar a un gigante después del despegue.

Dorsey parece ser muy buena en las habilidades de despegue. Lo ha hecho dos veces, con Square (recientemente llamado Block) y Twitter. El éxito de Square demuestra que tiene las habilidades incluso después del despegue. Entonces, ¿por qué dejó Twitter?

Se enfocan en un negocio

Los emprendedores de unicornios se centraron en un unicornio. Pocos han intentado liderar 2 unicornios al mismo tiempo. El almizcle es una excepción. Y Dorsey era la otra. Dorsey ahora ha destacado por qué el enfoque es importante. Es bastante difícil dirigir un negocio gigante y tener éxito. Dorsey pensó que podía liderar a dos. ¿Orgullo?

MI OPINIÓN: No mucha gente puede convertir una idea en un unicornio. Incluso menos tienen éxito con dos porque escalar es difícil. Tienes que encontrar la oportunidad adecuada, desarrollar la mejor estrategia, financiar el crecimiento, despegar contra la gravedad del riesgo, reclutar bien, motivar bien, controlar bien y liderar bien para vencer a los gigantes en la cima de la pirámide. Para hacer esto, necesita habilidades de innovación, habilidades estratégicas, habilidades financieras, habilidades de lanzamiento, habilidades de control, habilidades organizativas y habilidades de liderazgo. Dorsey lo hizo dos veces. ¡Guau! Pero pocas personas pueden dirigir dos empresas gigantes al mismo tiempo y tener éxito en ambas. Dorsey demuestra el valor del enfoque.

YahooJack Dorsey calificó a los directores ejecutivos fundadores como un “punto único de falla”. Aquí hay algunos otros directores ejecutivos fundadores.

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