Hola y bienvenido al resumen de TechCrunch en China, un resumen de los eventos recientes que dan forma al panorama tecnológico chino y lo que significan para las personas de todo el mundo.

La aplicación de las nuevas regulaciones de juegos de China va como un juego del gato y el ratón, con los gigantes de Internet y los jugadores jóvenes en el país tratando constantemente de superarse a sí mismos. Tras la prohibición de las aplicaciones Didi, las pequeñas aplicaciones de uso compartido de vehículos se están aprovechando del potencial vacío del mercado.

Tencent y jugadores jóvenes

El dicho chino “Donde hay una política, hay una contramedida” resume lo que está sucediendo en el entorno regulatorio cada vez más estricto del país para los videojuegos. Este mes, China adoptó las reglas más estrictas sobre el tiempo de juego entre los usuarios menores de edad. Los jugadores menores de 18 años quedaron desconcertados, luchando por encontrar formas de superar la cuota de tres horas por semana.

En cuestión de días, el gigante de los juegos Tencent actuó para eliminar estas soluciones. Ha demandado o emitido declaraciones a más de 20 servicios en línea que venden o intercambian cuentas de adultos a jugadores menores de edad, dijo el departamento de juegos de la compañía en un aviso de Weibo esta semana.

Los niños alquilaron estas cuentas para jugar durante dos horas por unos pocos dólares sin tener que pasar por los controles habituales de verificación de edad. Dichos servicios “representan una seria amenaza para el sistema de juego de nombre real y el mecanismo para proteger a los menores”, dijo Tencent, pidiendo el fin de estas prácticas.

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Juegos educacionales

China se dirige principalmente a los juegos que son adictivos o que se consideran “dañinos física y mentalmente” para los menores. Pero, ¿qué pasa con los juegos “buenos” para los niños?

Cuando Tencent y Roblox formaron una empresa conjunta en China en 2019, se especuló que la plataforma de juegos centrada en el creador le daría a Tencent una ventaja en la creación de juegos educativos para inspirar la creatividad o algo que se preste a ello ”. llamar a utilizar la tecnología para hacer más bien social. Como escribimos anteriormente:

El enfoque de marketing de Roblox en fomentar la “creatividad” bien puede coincidir con el llamado de Beijing a las empresas de tecnología a “hacer el bien”, una orden a la que Tencent ha respondido. El sitio web chino de Roblox sugiere que está lanzando parte de su negocio como una herramienta de aprendizaje y STEM y muestra que está buscando colaboraciones con escuelas y educadores locales.

Si Roblox puede inspirar a los jóvenes chinos a diseñar juegos populares a nivel mundial, las autoridades chinas pueden comenzar a verlo como una forma de exportar la cultura china y el poder blando. La industria del juego es muy consciente de que es necesario alinearse con los intereses de Beijing para obtener el apoyo de la cumbre. De hecho, un miembro de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, un cuerpo de esferas no políticas como las empresas para “hacer propuestas sobre los principales problemas políticos y sociales”, dijo en junio que los videojuegos son “un canal eficaz para las exportaciones de la cultura china. “

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Será interesante observar el caso de Roblox para leer la evolución de la actitud de Beijing hacia los juegos educativos y de exportación.

Challengers Didi

Didi ha tenido muchos rivales a lo largo de los años, pero ninguno ha logrado amenazar su dominio en la industria de limusinas de China. Pero recientemente, algunos de sus rivales ven una nueva oportunidad después de que los reguladores prohibieran nuevas descargas de la aplicación de Didi, citando preocupaciones de ciberseguridad. Cao Cao Mobility parece ser uno de ellos.

Cao Cao, un servicio de viaje compartido de alta gama del fabricante de automóviles chino Geely, anunció esta semana un aumento de $ 589 millones de Serie B. Se espera que la ronda le dé munición a Cao Cao para subsidiar a conductores y pasajeros. Pero en medio de la ola de represiones gubernamentales anticompetitivas, las plataformas de Internet en estos días probablemente sean menos agresivas que Didi en su fase de crecimiento con infusión de capital alrededor de 2015.

La prohibición de la aplicación parece haber tenido un efecto limitado en Didi hasta ahora. La aplicación incluso experimentó un aumento del 13% en los pedidos en julio, según el Departamento de Transporte. Si bien las personas que obtienen teléfonos nuevos no pueden descargar Didi, aún pueden acceder a su mini aplicación que se ejecuta en WeChat, que es omnipresente en China y tiene un ecosistema en expansión de aplicaciones de terceros. No está claro cuántos usuarios activos ha perdido Didi, pero los rivales sin duda tendrán que desembolsar grandes incentivos para atraer a los conductores y clientes del gigante.

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Modo rápido DTC

Los capitalistas de riesgo están invirtiendo dinero en marcas chinas directas al consumidor con la esperanza de que la ventaja de la cadena de suministro del país, junto con su grupo de expertos en marketing, conquistar a los consumidores occidentales. En julio, PatPat, una marca de ropa para bebés, levantó una Aumento de $ 510 millones. Este mes, llegó la noticia de que la prometedora marca DTC Cider, que hace que la generación Z sea de moda en China y la vende en los Estados Unidos, se ha asegurado una ronda de Serie B de 130 millones de dólares por una valoración superior a los mil millones de dólares. . La noticia fue reportada por primera vez por Sitio de noticias de tecnología china 36Kr y lo confirmamos de forma independiente.

DST Global lideró el nuevo ciclo de Cider, también con la participación del A16Z existente de la startup, un inversor existente y Greenoaks Capital. Los inversores se sienten claramente alentados por el impulso de Shein en todo el mundo: su nuevo volumen de descargas ha superado el de Amazon en docenas de países y, a menudo, se compara con el gigante de la industria Zara. A diferencia de un negocio puramente en Internet, el comercio electrónico orientado a la exportación tiene una cadena de valor notoriamente larga y compleja, desde el diseño, la producción, la comercialización y el envío hasta el servicio posventa. La historia de Shein puede haber inspirado a muchos seguidores, pero no será fácil de replicar.

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