Un grupo irrazonable colabora para el impacto de DCI 

El avance de la justicia económica se está convirtiendo rápidamente en un imperativo empresarial. Una economía más justa no solo apoyará a comunidades diversas, incluidas aquellas que tradicionalmente han sido aprovechadas en la economía global, sino que también hará que la economía en su conjunto sea más robusta, innovadora, resiliente y creativa. Estas son cualidades indispensables en el mercado para abordar problemas globales, como la pobreza y el cambio climático. Alcanzar este nivel de cambio estructural para permitir un sistema económico justo requerirá inculcar principios de diversidad, equidad e inclusión en varias facetas de nuestra economía y una amplia gama de partes interesadas.

Un grupo irrazonable, inherentemente a su trabajo, involucra muchas redes de partes interesadas. La empresa conecta a emprendedores con inversores, gestiona programas para emprendedores y opera una plataforma multimedia. Este amplio alcance de trabajo permite a Unreasonable Group colaborar y apoyar a múltiples partes interesadas en sus actividades y generar un impacto positivo de manera eficiente.

“Comenzamos conceptualmente como un lugar que conecta el capitalismo y las humanidades”, dijo Whitney Heaps, directora de operaciones humanas de Unreasonable Group. «¿Cómo se utilizan las fuerzas de los sistemas de mercado, el foco del capitalismo, pero para bien?»

Para aprender más sobre el trabajo de la compañía para extender los principios de diversidad, equidad e inclusión, hablé con Heaps como parte de mi investigación sobre actividades impulsadas por objetivos. Heaps compartió más información sobre el modelo comercial de la empresa y cómo les permite respaldar el impacto positivo dentro de su organización y más allá.

Christophe Marquis: Cuénteme más sobre el modelo de negocio exclusivo de Unreasonable Group. ¿Qué principios fundacionales motivaron la decisión de estructurar su negocio de esta manera?

Montones de Whitney: Comenzamos conceptualmente como un lugar que conectaba el capitalismo y las humanidades. ¿Cómo usa las fuerzas de los sistemas de mercado, en el centro del capitalismo, para bien? Comenzamos principalmente como un acelerador, pero siempre con la intención de ser una comunidad global que reúna a una variedad de partes interesadas: inversionistas, mentores, expertos en negocios para apoyar a los emprendedores más influyentes y cambiantes de nuestra era. El objetivo es proporcionar a los emprendedores los recursos, la tutoría y el acceso al capital que necesitan para tener éxito. Uno de nuestros mayores factores diferenciadores es que trabajamos con empresas de gran escala, por lo que se encuentran en una etapa más avanzada que la mayoría de aceleradores. Es por diseño: nos enfocamos en escalar lo que funciona; creemos que este es el camino más corto hacia el mayor impacto.

Hasta hace muy poco, no aportábamos nuestras propias inversiones. Siempre nos hemos visto como un enlace y un conector, por lo que tenemos una red de inversores e instituciones financieras en nuestra comunidad que conocemos y con los que trabajamos. También contamos con un equipo de gerentes de relaciones cuyo único enfoque es trabajar con emprendedores para comprender sus necesidades de inversión y conectarlos con las personas adecuadas en nuestra red que pueden ayudar a satisfacer esas necesidades. Pero en diciembre, lanzamos Unreasonable Collective, un club de coinversión para inversionistas acreditados para apoyar a nuestros negocios con sus necesidades de capital. Esta es la primera vez que [Unreasonable and individual investors] pudimos invertir junto con inversores institucionales, y este es un nuevo modelo brillante para nosotros. Lanzamos el Unreasonable Collective con una simple convicción y una simple misión: crear una comunidad apasionada donde diversos inversionistas puedan apoyar empresas de alto impacto dirigidas por diversos fundadores y democratizar el acceso a oportunidades de inversión en tecnología de alto crecimiento y alto impacto.

Marqués: Mencionaste la diversidad varias veces. ¿Qué quiere decir con diversidad y cómo se asegura de que está apoyando la diversidad de inversores y empresas en su comunidad?

Pila: Pensamos en la diversidad de muchas maneras y de manera bastante amplia, desde la identidad personal hasta la experiencia vivida y la pericia profesional. En este contexto, especialmente con el club inversor, queremos asegurarnos de abrir oportunidades para personas que tradicionalmente no tienen acceso al espacio de inversión y que tradicionalmente no tendrían la capacidad de invertir su capital de esta forma. Por lo tanto, el Colectivo Irrazonable es una oportunidad para que los inversores acreditados inviertan junto con los inversores institucionales de una manera a la que generalmente no tendrían acceso debido al tamaño de estas rondas de inversión. Desde el principio, también nos propusimos una meta de que al menos el 50% de los miembros del colectivo se identifiquen como mujeres, personas de color y / o LGBTQ +.

Y luego, desde la perspectiva de un emprendedor, nos esforzamos por asegurarnos de tener una cohorte que se ajuste a todo el mundo mientras operamos y administramos programas en todo el mundo. Yo diría que esta es nuestra medida más importante en toda nuestra comunidad. Queremos asegurarnos de que tenemos una cartera global de académicos con operaciones en todo el mundo y que sus fundadores y directores ejecutivos representan ese panorama global. A cambio, queremos asegurarnos de organizar una comunidad de partidarios, mentores e inversores, que se ajuste a este panorama global y que nuestro equipo refleje la comunidad global a la que apoyamos.

Marqués: Como empresa B, participó en el desafío de economía inclusiva de B Lab. ¿Qué aprendió de este desafío y cómo ha ayudado a fortalecer la diversidad, la equidad y la inclusión de la empresa?

Pila: Participamos en el desafío de 2018 a 2019, y gracias a nuestro trabajo, B Lab nos reconoció como Best For The World: Changemakers en 2020. Es interesante que fuimos reconocidos por haber completado con éxito el desafío en el pasado. ‘tiempo porque tuve la impresión de que al participar en ese momento, apenas estábamos comenzando. Tocamos cosas que estaban cerca de nuestro corazón pero que eran relativamente fáciles de implementar y ya estaban arraigadas en la filosofía de la empresa, pero tal vez no se habían dicho antes. El desafío, y más ampliamente el proceso de certificación de B Corp, nos ha ayudado a identificar y resaltar los estándares de la empresa y documentarlos en forma de políticas, metas operativas y beneficios para los empleados para hacernos responsables. Por ejemplo, siempre nos ha interesado tener un equipo de liderazgo diverso, pero unirnos al desafío fue la primera vez que comenzamos a hablar de él abiertamente y a definir métricas para mantener la representación de género. Teniendo en cuenta nuestro tamaño, nuestro equipo de gestión es pequeño, por lo que fue posible tener una división 50/50.

Teníamos un equipo de liderazgo diferenciado por género antes de que comenzara el desafío, pero desde la perspectiva de la junta, el desafío de la economía inclusiva dejó en claro que necesitábamos más mujeres en nuestra junta. Por lo tanto, hemos reclutado activamente mujeres para que se unan a nuestra junta directiva y nos aseguramos de aumentar nuestra representación en la junta. Ahora el 100% de los miembros independientes de la junta se identifican como mujeres o personas de color).

También trabajamos en el diseño de prácticas de contratación más intencionales (utilizando una empresa llamada Applied, que fue diseñada para eliminar el sesgo inconsciente por diseño, realizando una selección ciega centrada en prácticas de contratación basadas en habilidades y asociándonos con Elivade para ampliar nuestro grupo de contratación). Hemos ampliado nuestros beneficios y políticas para que sean más inclusivos y accesibles para todos los compañeros de equipo (implementando una política de trabajo distribuido, aumentando la cobertura de salud de la empresa para garantizar un apoyo equitativo para las familias y los empleados solteros, etc.) También hemos agregado nuestro valor de identidad global a nuestro Manifiesto.

Todos estos son pasos concretos, pero en muchos sentidos apenas estamos comenzando a darnos cuenta de los esfuerzos de DNI que queremos lograr. Puede ver una declaración pública de nuestro CEO compartida el 17 de junio sobre nuestros esfuerzos en esa fecha. Para responsabilizarnos por sus compromisos, hemos incorporado estos compromisos y más en nuestros OKR (Objetivos y Resultados Clave) corporativos y a nivel de equipo para 2021, asegurando que los esfuerzos de DCI no solo sean complementarios, sino que estén integrados directamente en las operaciones de cada equipo en todo el negocio.

Marqués: ¿Cómo trabaja Unreasonable Group para apoyar la diversidad, la equidad y la inclusión en los programas que administra?

Pila: Una de las cosas que hemos implementado es el compromiso de tener siempre una sesión permanente sobre diversidad e inclusión en todos nuestros programas. Esto ha sucedido de forma orgánica y hemos hablado de ello en una serie de programas ad hoc con nuestros compañeros. Pero estamos comprometidos a convertirlo en un elemento programático permanente. Creo que es realmente poderoso.

La diversidad, la equidad y la inclusión están integradas en cada unidad de negocio y en cada equipo y función de la organización. Todos creen que la diversidad, la equidad y la inclusión son la base del éxito general de la empresa. Ya sea la logística de nuestros programas, la gestión de nuestro portafolio, nuestro equipo de comunicaciones, cada equipo piensa en la diversidad y la inclusión en la entrega de su trabajo. Aún nos queda mucho por mejorar, pero me enorgullece haber puesto estos compromisos en el centro de nuestro propósito como empresa y como equipo.