Cuando fundé Verit Advisors hace 12 años, adopté voluntariamente cinco valores identificados a lo largo de 20 años de asesorar a empresas privadas centradas en la cultura con un Plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP). Estos valores – Integridad, Alianzas, Excelencia, Compromiso y Innovación – se enumeran de manera destacada y orgullosa en la página Resumen de nuestro sitio web. Varios clientes me han dicho que nos eligieron como asesores de ESOP porque lideramos y vivimos nuestros valores.

Dos encuestas recientes concluyeron que los ESOP y sus empleados han resistido la pandemia mejor que las empresas públicas y privadas comparables. Creo que este desempeño más sólido demuestra el valor de los principios y estándares por los que se rigen muchos ESOP. Juntos, estos valores representan una ventaja significativa en el mundo más riesgoso de hoy, especialmente porque una tercera nueva encuesta revela que los empleados se sienten atraídos por los valores y los empleadores están “impulsados ​​por la fe”.

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El psicólogo organizacional Jack Wiley, por su parte, cree que estamos en medio de una gran renuncia, con el 55% de los trabajadores diciendo que tienen la intención de buscar un nuevo trabajo dentro de un año. Pero la investigación que ha realizado durante los últimos 10 años sugiere que los empleados de ESOP probablemente no estén tan inclinados a buscar en otra parte. Su investigación de 10,000 trabajadores estadounidenses muestra que casi el 40% quiere el apoyo, la comprensión y el reconocimiento de sus líderes y su empresa. Las investigaciones muestran que la propiedad de los empleados satisface estas necesidades de los empleados.

Como he escrito en el pasado, el entorno empresarial actual puede ser ideal para hacer de la década de 2020 la “década de ESOP”, tanto por razones demográficas como económicas. La pandemia ha llevado a los propietarios de empresas privadas exitosas, muchos de los cuales están llegando o ya han alcanzado la edad de jubilación, a considerar vender su negocio o renunciar a una participación en él. Económicamente, los aspectos positivos incluyen abundante capital, financiamiento de deuda a bajo costo, valoraciones atractivas para las empresas privadas y la probabilidad de tasas impositivas más altas que hacen atractiva una venta fiscalmente eficiente a un ESOP.

Más sobre eso más tarde. Primero, sin embargo, considere cómo los ESOP y sus empleados obtuvieron mejores resultados durante la pandemia. Un estudio realizado por la firma de encuestas sociales SSRS para la Fundación Rutgers Funded Employee Ownership Foundation encontró que los empleados de las empresas ESOP con 50 a 500 asociados sufrieron menos dificultades económicas que los de las empresas convencionales:

· El empleo cayó solo un 4,8% en los ESOP en comparación con el 19,5% en otros.

· Un tercio de los ESOP reducen las horas en comparación con dos tercios para otros.

· El veintisiete por ciento de los ESOP recortaron los salarios en comparación con el 57% en otros.

· Las empresas ESOP eran más propensas a adoptar opciones de trabajo desde casa, con el 81% de los ESOP enviando trabajadores a casa frente al 60% en otros.

· Los ESOP pudieron preservar mejor la división del trabajo antes de la pandemia, con el 20% de los ESOP adoptando la división del trabajo en comparación con el 41% en los demás.

Además, la investigación ha confirmado la persistencia del mejor desempeño, señalando que los ESOP superaron a los no ESOP durante la Gran Recesión de 2008.

Una segunda encuesta, realizada por John Zogby Strategies en nombre de las corporaciones S propiedad de los empleados de América, también encontró que los empleados de ESOP experimentaron significativamente menos adversidad financiera durante la pandemia y tenían trabajos más estables y mejor seguridad. Contrapartes de ESOP. Este estudio documentó que los empleados que no pertenecen a ESOP informaron reducción de personal o pérdida de puestos de trabajo a una tasa seis veces mayor que la de sus contrapartes de ESOP. Y ningún empleado de ESOP encuestado estaba atrasado en su hipoteca o alquiler, en comparación con más del 25% de sus pares que no son de ESOP.

Al articular los valores que motivan su responsabilidad hacia los empleados y sus comunidades, los ESOP tienen una ventaja inicial. Un nuevo estudio de Edelman, una autoridad en conductas de fomento de la confianza, ha encontrado que el empleado predominante en la actualidad está “motivado por creencias” porque es probable que busque empleo y permanezca en una empresa porque se basa en valores, al igual que el consumidor en la compra y retención de una marca a largo plazo.

En la guerra actual por el talento, este enfoque basado en valores está demostrando ser un activo para la propiedad de acciones de los empleados. Dados los resultados estadísticamente superiores de los ESOP en comparación con los que no son ESOP en tiempos buenos y malos, los propietarios de negocios conscientes de la jubilación que están considerando vender todo o parte de su negocio harían bien en explorar seriamente el valor y los valores diferenciadores de un ESOP. .

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